新消費(fèi)的高增長時代已經(jīng)過去，未來的新消費(fèi)方向是“高質(zhì)量”。

過去二十年里，互聯(lián)網(wǎng)以“高投入、高杠桿、高通脹”的方式實(shí)現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)“高增長”，平臺的擴(kuò)張性、包容性和自進(jìn)化，以及人才、技術(shù)、知識等資源的全球自由流動等種種因素都加速了這一發(fā)展進(jìn)程。

新消費(fèi)正是在高增長經(jīng)濟(jì)背景下誕生的，但如今時代已經(jīng)改變。2022年，億邦動力總裁、馬蹄社發(fā)起人賈鵬雷相繼調(diào)研了五十余家新消費(fèi)企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)除了個別具備特殊性的頭部消費(fèi)品牌外，今年大部分新消費(fèi)企業(yè)不再具備“高增長”特征。

在今日舉辦的高質(zhì)量 · 2022億邦未來零售大會新消費(fèi)峰會上，賈鵬雷呼吁：“在過去我們不相信低增長，但現(xiàn)在我們需要放棄高增長的幻想，調(diào)整姿勢，創(chuàng)造希望。”

通過對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，峰瑞資本峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐得出結(jié)論，今年這輪疫情對經(jīng)濟(jì)的影響并沒有2020年大，且恢復(fù)彈性比2020年更好，今年的政策刺激力度也不小于2020年。新科技+強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)+新需求會成為中國市場新機(jī)會。

6月23日，高質(zhì)量 · 2022億邦未來零售大會新消費(fèi)峰會在杭州成功舉辦。本屆峰會以“高質(zhì)量”為主題，旨在從資本方、品牌方、服務(wù)商、消費(fèi)者等多方視角出發(fā)，重點(diǎn)探討新消費(fèi)行業(yè)于粗放發(fā)展周期后，如何實(shí)現(xiàn)從1到10、從10到100的可持續(xù)增長，進(jìn)而發(fā)展成為具有高復(fù)購、高毛利、高壁壘特征的高質(zhì)量品牌。

01 重新定義高質(zhì)量的新消費(fèi)：業(yè)績增長、品牌健康、經(jīng)營高效

新消費(fèi)品牌過去關(guān)注增長速度和規(guī)模，而未來需要關(guān)注的是“高質(zhì)量發(fā)展”。

那么，究竟什么樣的品牌才是高質(zhì)量的消費(fèi)品牌？在高質(zhì)量 · 2022億邦未來零售大會新消費(fèi)峰會上，moody、MAIA ACTIVE、林清軒等新消費(fèi)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，影刀RPA、寶鏈電商等優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，以及專注于消費(fèi)投資的弘章資本等，現(xiàn)場從各自的視角和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為行業(yè)重新定義新消費(fèi)，描繪出各自心目中的“高質(zhì)量”新消費(fèi)品牌藍(lán)圖。

億邦動力總裁、馬蹄社發(fā)起人賈鵬雷

賈鵬雷認(rèn)為，在新消費(fèi)行業(yè)普遍承壓的情況下，高質(zhì)量的消費(fèi)品牌第一關(guān)注指標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)金流，第二位是利潤，第三才是規(guī)模。

MAIA ACTIVE堅(jiān)持DTC戰(zhàn)略方向，2021年品牌銷售額突破3億元，今年618全渠道同比增長翻倍。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王佳音指出，做消費(fèi)品最重要的三個要素是產(chǎn)品、渠道、市場，三者不可偏廢，好品牌不可能只做好其中一個象限。

另一種觀點(diǎn)是，高質(zhì)量的新消費(fèi)品牌是能夠跨越經(jīng)濟(jì)周期的，它們的共同特征是選擇投資未來。頭部彩瞳品牌moody曾做過一批常青品牌企業(yè)案例研究，moody聯(lián)合創(chuàng)始人兼戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人侯思凡發(fā)現(xiàn)，他們的共性是在R&D（產(chǎn)品體驗(yàn)的壁壘）、品牌心智、人才儲備三方面做重點(diǎn)投入。

“很多公司在寒冬期，關(guān)注點(diǎn)是如何降低成本，急于收縮戰(zhàn)線打好防御仗。這是一個誤區(qū)，降本的目的應(yīng)該是增效，為抵御風(fēng)險帶來的效率提升會轉(zhuǎn)化成品牌長期競爭力。”侯思凡說。

關(guān)于如何提高新消費(fèi)企業(yè)效率？影刀RPA創(chuàng)始人兼CEO金禮劍認(rèn)為，RPA自動化的產(chǎn)品不僅僅是讓工具替代人的角度來思考，而是更多實(shí)現(xiàn)組織能力的提升。“企業(yè)很大的核心就是組織效率，RPA可以把企業(yè)低端的生產(chǎn)力釋放，使人可以做更多有價值的事情，相當(dāng)于提升了企業(yè)的人才密度和組織效率。”他說。

截至目前，影刀RPA已經(jīng)服務(wù)過上萬家品牌客戶，參與到電商企業(yè)的營銷、運(yùn)營到客服、物流的各環(huán)節(jié)，在全流程600多個場景里為企業(yè)主降本增效。

影刀RPA創(chuàng)始人兼CEO金禮劍

通過回顧過去幾十年品牌成長路徑，寶鏈電商創(chuàng)始人兼CEO聞仲給出了另一種答案。在新內(nèi)容時代，電商平臺經(jīng)歷了從貨架電商到內(nèi)容電商的轉(zhuǎn)變，電商平臺的中軸線則從“搜索”變成“推薦”，產(chǎn)品邏輯從“打造爆款”變成“猜你喜歡”。基于這些變化，品牌的塑造邏輯也在發(fā)生改變，從中心化演變到線上化，如今走到碎片化的階段。

聞仲認(rèn)為，現(xiàn)階段，品牌破局需要場景化地定義人群，選擇自己匹配和合適的平臺，打造精細(xì)化的運(yùn)營矩陣，未來新場域還將出現(xiàn)在VR、AR、元宇宙之中。

寶鏈電商創(chuàng)始人兼CEO 聞仲

百應(yīng)科技零售VP潘超的觀點(diǎn)是，所有高質(zhì)量消費(fèi)品牌都需要做私域，因?yàn)槊總€品牌都需要高價值客戶的服務(wù)場域。在這一過程中，百應(yīng)科技應(yīng)科技希望通過不同用戶觸達(dá)方式的最佳組合及精準(zhǔn)匹配的內(nèi)容運(yùn)營自動化，幫助品牌方把私域做得更有效率和效果。

在剛剛過去的618大促中，AI智能外呼觸達(dá)了超1億用戶，其中接近4000萬由百應(yīng)科技提供服務(wù)支持。不止于此，通過AI驅(qū)動的客戶經(jīng)營的解決方案，百應(yīng)科技可以幫助客戶做到“全渠道觸點(diǎn)管理”（AI語音外呼、企業(yè)微信、短信等）、“增長旅程設(shè)計(jì)”、“旅程自動化運(yùn)營”、“場域數(shù)字化和運(yùn)營”。

百應(yīng)科技零售VP潘超

弘章資本從投資視角給出了關(guān)于高質(zhì)量新消費(fèi)的判斷。大消費(fèi)是在滿足廣大消費(fèi)者對美好生活的向往，大消費(fèi)是“長坡厚雪”的賽道，弘章資本更青睞長期的、復(fù)購的、民生的、基礎(chǔ)的生意。弘章資本創(chuàng)始合伙人翁怡諾將消費(fèi)投資分為了四大板塊，分別是流量型消費(fèi)、產(chǎn)品型消費(fèi)、消費(fèi)科技與服務(wù)類以及消費(fèi)醫(yī)療。“（我們）一方面是投資于消費(fèi)變化，一方面是挖掘隱形冠軍。”翁怡諾說。

02 硬科技、數(shù)智化、會員運(yùn)營，新消費(fèi)的增量從哪兒來？

新消費(fèi)的高質(zhì)量發(fā)展意味著企業(yè)需要兼具硬實(shí)力和軟實(shí)力。單純的硬科技會局限在實(shí)驗(yàn)室里，無法商業(yè)化和廣泛應(yīng)用于消費(fèi)市場，走進(jìn)千家萬戶，而單純的新消費(fèi)門檻太低、對行業(yè)前進(jìn)發(fā)展的作用有限，唯有新消費(fèi)+硬科技，將“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)新消費(fèi)品牌的高質(zhì)量發(fā)展。

智能家電新銳品牌追覓從高速馬達(dá)切入，延伸出無線吸塵器、掃地機(jī)器人、洗地機(jī)和高速吹風(fēng)機(jī)四大品類的產(chǎn)品線。看似不同賽道，但本質(zhì)上是核心技術(shù)在不同場景的應(yīng)用。而在軟實(shí)力方面，追覓也在嘗試用新的營銷方式為Z世代消費(fèi)者提供好產(chǎn)品。未來3年內(nèi)，追覓計(jì)劃實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場銷售額突破100億元。

圍繞到“硬核科技”，藍(lán)晶微生物創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人談暢在會上發(fā)表了以《生物合成技術(shù)如何觸發(fā)消費(fèi)躍遷？》為主題的演講。他認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)定位清晰、產(chǎn)品功能明確、產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)、研發(fā)平臺開放合作，具備這四個要素才能成為一家偉大的生物技術(shù)企業(yè)。”

新消費(fèi)品牌的硬實(shí)力要圍繞“硬核科技”來塑造，那么品牌軟實(shí)力應(yīng)該如何打造呢？

新消費(fèi)的生意很“卷”，電商逐漸在線教育化，獲客成本日漸攀升。一知智能聯(lián)合創(chuàng)始人顧澤良指出，未來，會員運(yùn)營是新消費(fèi)品牌構(gòu)建軟實(shí)力競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。

顧澤良在會上給出了兩組數(shù)據(jù)：某國際知名美妝品牌30%的銷售額來自于DTC渠道，10%的新消費(fèi)品牌顧客會成為忠實(shí)用戶，并貢獻(xiàn)20%的營收和30%的利潤。在他看來，未來，消費(fèi)品公司大概率要把每一個公域下單的客戶都看成試用客戶，試用完以后，開始客戶旅程LTV的拉升過程。這個過程，正好是一知智能可以幫助消費(fèi)品公司的地方。

一知智能聯(lián)合創(chuàng)始人顧澤良

一直以來，茶葉行業(yè)處于“有品類、無品牌”的階段。一念草木中CEO 夏正在會上談到，這是因?yàn)橹袊杵放频膶ν獗磉_(dá)出現(xiàn)了問題，與消費(fèi)者側(cè)的溝通處于失語的狀態(tài)。而一念草木通過精準(zhǔn)補(bǔ)貼、2萬人次試茶的方式，建立起與用戶的信任，一定程度上實(shí)現(xiàn)了茶品牌的瓶頸突破。

光云科技聯(lián)合創(chuàng)始人張秉豪則從數(shù)智化的角度提出了另一種維度的思考。他認(rèn)為，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)市場充滿不確定性，數(shù)智化會為品牌企業(yè)帶來經(jīng)營的確定性、消費(fèi)需求的確定性，從而組織好供給的確定性。

會上，他以快時尚女裝品牌為例，分享了光云科技幫助其進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行SOP梳理，成功將品牌GMV從上年的5億元提升至10億元，企業(yè)員工數(shù)量從400人下降至300人。數(shù)智化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)很大程度上減少試錯成本、溝通成本和決策成本，在內(nèi)外部生意經(jīng)營效率上獲得提升。

光云科技聯(lián)合創(chuàng)始人張秉豪

回到新消費(fèi)的底層增長邏輯，如林清軒創(chuàng)始人孫來春所說，新消費(fèi)不能趕潮，高質(zhì)量的新消費(fèi)應(yīng)該是“正常增長”、“健康增長”、“品牌力增長”，“多打一些品牌基礎(chǔ)，少追一些時尚潮流，趕潮不如造船。”他指出，今年618保守估計(jì)林清軒增長20%左右，原因在于林清軒一直老老實(shí)實(shí)“造船”，十幾年的精力都用在了一瓶山茶花精華油里。

03 虛擬人、精神消費(fèi)、戶外露營，新消費(fèi)如何場景革新？

新消費(fèi)的“新”并不局限于產(chǎn)品的創(chuàng)新改良，也可能是“場景上的革新”。

來自次世文化、泡泡瑪特、夢花園、謝謝茶、NICEMOVE的五位新消費(fèi)從業(yè)者，在高質(zhì)量 · 2022億邦未來零售大會新消費(fèi)峰會上，慷慨分享品牌成長路徑，一同探索新消費(fèi)的場景革新命題。

“虛擬人類時代已經(jīng)悄然開啟”，全球疫情加速虛擬內(nèi)容生產(chǎn)及參與，虛擬娛樂場景及平臺近期爭相出現(xiàn)。創(chuàng)始人陳燕指出，次世文化已經(jīng)打造出明星虛擬形象IP、品牌定制虛擬IP資產(chǎn)（品牌虛擬資產(chǎn)及人格化，降低代言人風(fēng)險）、細(xì)分領(lǐng)域原創(chuàng)IP（運(yùn)用在國風(fēng)國潮、電子音樂等場景）等多個產(chǎn)品線。

和虛擬人相似，泡泡瑪特首席消費(fèi)者運(yùn)營官周樹穎認(rèn)為，盲盒也是一種精神消費(fèi)，“每個人藏在心底可能會有另一個自己，就算外表十分剛強(qiáng)的人，可能心中都會活著一個MOLLY”。如今，泡泡瑪特已經(jīng)從小眾品類走向了大眾市場，全渠道會員數(shù)已經(jīng)超過2000萬人，去年45億銷售額中92%由會員貢獻(xiàn)，會員復(fù)購率達(dá)56%。

泡泡瑪特首席消費(fèi)者運(yùn)營官周樹穎

新消費(fèi)場景，既可以是虛擬的場景、精神的場景，也可以是物理上的真實(shí)場景。

近年來，露營經(jīng)濟(jì)火熱，夢花園創(chuàng)始人大吉認(rèn)為露營并不局限于帳篷、天幕等傳統(tǒng)露營場景，它還可以和咖啡、燒烤等生活消費(fèi)場景結(jié)合起來，完成從“傳統(tǒng)露營”到“精致露營”的躍升。

謝謝茶用智能化+標(biāo)準(zhǔn)化革新奶茶行業(yè)，創(chuàng)始人廖蘭心表示，消費(fèi)者對機(jī)器人生產(chǎn)奶茶的接受度要比預(yù)期高得多，“用機(jī)器人做奶茶顆粒度更細(xì)，效率更高”。

會上，可持續(xù)時尚運(yùn)動休閑服飾品牌NICEMOVE聯(lián)合創(chuàng)始人張銘筠指出，新消費(fèi)不僅僅要了解、滿足客戶的需求、占領(lǐng)顧客的心智，NICEMOVE更希望引導(dǎo)消費(fèi)者意識到他所做的決定、他所購買的產(chǎn)品對周邊的世界會產(chǎn)生多大的影響，引導(dǎo)消費(fèi)者去做負(fù)責(zé)任的消費(fèi)。

在峰會的最后，白小T創(chuàng)始人張勇坦言“創(chuàng)業(yè)就是九死一生”，每次挫折都像螃蟹蛻殼。一路走來，張勇得出的結(jié)論是，新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)要避免成為“外強(qiáng)中干的巨嬰”。“要學(xué)會補(bǔ)課，補(bǔ)數(shù)字化的課、補(bǔ)組織文化的課等等。新消費(fèi)品牌正在傳統(tǒng)化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷的那些東西，新消費(fèi)品牌也要經(jīng)歷”，他說。未來，白小T還將肩負(fù)重任實(shí)現(xiàn)品牌出海，不是跨境電商，也不是外貿(mào)出口。

通過嘉賓們一整天的密集觀點(diǎn)輸出，與會品牌、觀眾們對新消費(fèi)行業(yè)有了更深入的認(rèn)知，拋棄“高增長”的認(rèn)知維度，走向“高質(zhì)量”的新消費(fèi)行業(yè)未來。正如億邦動力總裁、馬蹄社發(fā)起人賈鵬雷說的那樣，“變化正在發(fā)生，新消費(fèi)未來三年將愈發(fā)艱難。新消費(fèi)必須回答這些問題：為什么有這樣的品牌？消費(fèi)底層是需求，一個需求如果已經(jīng)被滿足，如何做品牌？如果沒有被發(fā)現(xiàn)，如何去創(chuàng)造？”讓我們帶著這些問題，掀開新消費(fèi)的未來篇章。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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