1992年,考上人民大學的劉強東因為家境貧寒,用于讀書的500元學費,還是全村人湊齊的,另外帶上的,還有鄉親們湊的76個雞蛋。為了不再讓父老鄉親們為自己的學業擔憂,劉強東發誓不再用家里的一分錢。在之后的大學四年中,劉強東靠勤工儉學掙下了所有的學費。除此之外,劉強東還有攢錢的習慣,并一直延續到他成功創立京東集團。

劉強東的創業經歷,首先要從中關村說起。作為一個經驗并不豐富的創業者,要在當時的市場中殺出一條血路,劉強東憑借的,就是自己絕不作假的誠信經營。而在2002年,剛步入正軌的京東多媒體遭遇了非典的洗禮,劉強東果斷關閉線下十幾家分店回籠資金。憑借充足的資金,在當時大多數線下門店批量倒閉的2003年,京東多媒體活了下來,并成功將主戰場轉移到線上。

2007年,在與其他平臺競爭中尋找生存空間的劉強東,做了一個大膽的決定:搭建京東物流體系,自建倉儲和配送隊伍。2010年,隨著“雙11”、“618”等國人自創節日的興起,網購市場也迎來了爆發。憑借著超快的物流速度和良好的物流口碑,京東終于站上了資本的風口上。2011年,京東率先登陸美股,成為當時國內市值最高的互聯網公司。

一直以來,京東堅持“網購上京東,省錢又放心”的品牌理念,并從創立之初一直致力于打造優質的產品、放心的服務,讓京東的便利縮短了線上與線下的距離。如今,社會逐漸發展,消費升級,平臺已不是簡單的賣貨、搬運的角色,而是從消費端到供給端的優化成本、優化效率和優化體驗的提供者,帶動產業鏈上下游,促進形成產業帶,打造雙循環。

如今,京東已經成為國內最大的民營企業,這一切的成就都與其創始人劉強東的企業家精神分不開。未來,京東依然堅定數字化產業之路,為平臺企業發展帶來新機遇,占據未來發展市場的一席之地。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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