近日消息稱，中梁控股成立中梁建設管理集團有限公司，正式進軍代建行業。

中梁控股表示，"中梁建管"是中梁實現戰略規劃、聚焦改變模式的新業務板塊。定位為價值共創品牌服務商，將秉持"合作共贏"的理念，以項目管理為切入點，為客戶提供專業的各類房地產委托開發管理服務。

近年來，代建業務在房企多元化發展模式中尤為矚目，而龍湖、碧桂園、旭輝等頭部房企均在2022中期業績發布會中對代建有最新表態。

頭部房企大力進軍代建行業

7月26日，旭輝控股集團啟動了新一輪組織架構調整，代建平臺正式上升為旭輝旗下的四大平臺之一。2022中期業績數據顯示，上半年旭輝建管新獲取了29個代建項目，其中政府代建項目(含國資平臺)4個、商業代建(含管理咨詢)項目21個、資本代建項目4個，截至今年6月底，累計在管項目35個，累計在管總建筑面積700萬平方米，可售貨值約448億元。

在旭輝控股集團2022年上半年業績會上，旭輝控股執行董事、旭輝建管董事長陳東彪表示，代建行業是一個非常巨大的市場，從2010年-2020年行業剛剛起步時，每年都有20%以上的增長，預計2021年到2025年每年還會有23%的復合增長，到了2025年，整個市場會有2億平方米的代建面積，有300億元的收入。

龍湖在業績會上官宣了代建品牌“龍湖龍制造”。集團CEO陳序平表示，“這個業務從今年開始正式對外，我們發現這個機會確實比想象中來得要快。”

據其介紹，龍湖代建業務的核心是公司在TOD方面多年沉淀下來多業態、一站式、全周期的能力。同時，龍湖過去幾年在數字化上投了超過100億，積累了整個關于數字化VR、線上線下一體的能力，所以龍湖的代建能力將有別于其他一些純粹做傳統代建代銷服務的企業。

8月27日，金地管理召開了一次品牌云發布會，向外界展示自己在代建領域的優勢，包括16年代建經驗、獨立運營平臺、堅持直營和混合所有制等。截至2022年上半年，金地管理代建數量累計超90個，累計簽約項目面積超過1600萬平方米。

據介紹，金地管理將通過“代建”實現委托方差異化需求，即以代建為基礎，對前中后端延展的能力及資源進行整合，不斷提升代建配資、代建各業務條線服務、代建招商運營服務等多元能力，打造專業定制能力。

新周期下的代建“藍海”

代建行業主要包括政府代建、商業代建、資本代建三種代建模式。一直以來，綠城管理與中原建業是市場上較大的兩家代建公司。

比如綠城管理，截至2022年6月30日，擁有合約代建項目約有390個，合約項目總建筑9430萬平方米，在建面積4480萬平方米，較去年同期增長2.7%，預計今年底合約面積就將超過1億平米。

值得關注的是，從綠城管理的收入占比來看，2022年上半年商業代建、政府代建和其他業務的營收占比分別為60.73%、30.30%、8.94%，其中，政府代建增速高達73.51%，連續兩年保持高增長，是業績的最大亮點之一。

這也揭示出，新周期下龍頭房企大力進軍代建業務的原因。一方面，全國諸多城市已出臺措施提升保障性住房籌建規模，除傳統安置房外，公租房、人才公寓、共有產權房等多種新業態保障性住房建設需求增多，產業園區、產城融合、市政配套設施等多元城市服務業務機會快速提升。

此外，多輪集中供地結果顯示，國企、地方城投拿地比例提升，加之其既往發展中積累了較多存量建設用地，該類土地擁有人需要專業的代建服務商幫助完成高質量開發目標，實現國有資產保值增值。

另一方面，由于部分民營房企遭遇流動性危機，AMC(資產管理公司)成為接盤方，而AMC本身并無操盤能力，這又將帶來大量的代建需求。誠如綠城管理預期，為紓困類項目提供代建服務，將是未來2-3年的市場機會點。

“在行業變革期，旭輝從戰略高度認識到代建的重要性，代建業務對旭輝未來五年的發展至關重要”，旭輝董事局主席林中介紹，旭輝代建目前有5種合作模式：商業代建、政府代建、資本代建、企業定制和管理咨詢，此外還涉足與政府保交樓相關的爛尾樓項目的合作。

在8月份投資人電話會議上，碧桂園總裁莫斌也透露，碧桂園與很多地方政府達成了一致，以代管代建代銷模式積極承接政府的保交樓任務。目前碧桂園已經接到了一些政府訂單，河南省政府希望在政府投資平臺完成對問題項目的收購和債務清理后，由碧桂園代管代建代銷。

7月，由河南投資集團發起成立的河南資產管理有限公司，與鄭州地產集團聯合設立了鄭州市地產紓困基金，主要用于參與問題樓盤盤活、困難房企救助等解圍紓困工作。此外，消息稱除了河南，碧桂園貴州區域也在拓展代管代建業務。

(記者 王艷玲)

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