4月10日，中共中央、國務院印發(fā)《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》，從全局著眼、從戰(zhàn)略高度對于加快建設全國統(tǒng)一大市場、筑牢構建新發(fā)展格局的基礎支撐作出部署。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，統(tǒng)一大市場是一場突如其來的改革;然而，另一些有遠見的企業(yè)早已感知到未來市場的發(fā)展趨勢，未雨綢繆，走在了改革前沿。尤其是作為零售業(yè)老將的國美，以超前且務實的實際行動和解決方案，服務建設全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展大局。

協(xié)調(diào)發(fā)展，構建統(tǒng)一化的全零售生態(tài)共享平臺

《意見》的頒布，旨在消除不利于全國一盤棋的競爭壁壘，讓資金、人力、商品和市場之間形成統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的發(fā)展勢頭，為消費品行業(yè)打開全國性的市場。北京大學經(jīng)濟學院章政教授曾表示，今天講的“統(tǒng)一大市場”，就是通過價值規(guī)律來協(xié)調(diào)的統(tǒng)一化、開放化、競爭化、有序化的市場調(diào)節(jié)機制。

從2017年開始，國美從“家電連鎖零售”向“家生活”新賽道升級和躍遷。作為零售流通企業(yè)的排頭兵，國美零售敏銳客觀地洞察到了新時期市場流通領域存在的風險和痛點。因此，早在2021年，國美就明確了以“集成集約、互聯(lián)互通、共享共建”為建設要求和關鍵機制，并推出了“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云、共享共建”六位一體的“全零售生態(tài)共享平臺”，為眾多廠商提供統(tǒng)一的系統(tǒng)化平臺，統(tǒng)一的供應鏈管理規(guī)則，統(tǒng)一的物流與售后服務，契合“全國統(tǒng)一大市場”的發(fā)展脈絡。

在今年5月國美零售全球投資人電話會議上，國美零售高級副總裁方巍就“建設全國統(tǒng)一大市場”表示，國美形成了在界面端的互聯(lián)互通，供應鏈端的集成集約，開放端的共享共建的發(fā)展邏輯。

具體來看，這里面的互聯(lián)互通，更多的是指國美完成了線上和線下的深度融合，實現(xiàn)了“到店到網(wǎng)到家”的全域互聯(lián)互通;集成集約指國美完成了跟廠家和合作伙伴的相互連通，這里面包括商品、信息流和物流等，對零售業(yè)全鏈條實現(xiàn)了精簡和優(yōu)化，顯著降低了參與各方的成本，整體提升了運行效率;共享共建是指國美整合各類伙伴的資源和能力，并向合作伙伴開放，讓企業(yè)的商業(yè)利益與社會效益實現(xiàn)長效平衡。

方巍還強調(diào)：“在未來的三年里面，我們會結合國美零售的基因、資源能力和創(chuàng)新的理念……成為建立全國統(tǒng)一大市場的企業(yè)樣板，助力共同富裕，這是我們目前正在著力做的。”

聚力合作，樹立共享共建、開放共贏的行業(yè)典范

建設全國統(tǒng)一大市場，需要不斷提高政策的統(tǒng)一性、規(guī)則的一致性、執(zhí)行的協(xié)同性。同樣，在國美構建全零售生態(tài)共享平臺的過程中，也需要通過聚力合作伙伴，打破企業(yè)壁壘，實現(xiàn)開放共贏。

國美集團創(chuàng)始人黃光裕曾在國美成立35周年大會上表示，35年來，國美形成了待客如友，精準創(chuàng)新，合作共贏的經(jīng)營特色。創(chuàng)立以來，國美一直秉持“商者無域，相融共生”的發(fā)展理念看待合作與競爭。2021年財報顯示，截至今年2月，國美零售平臺入駐的KOL/KOC已達2000多個，生產(chǎn)商4200家，渠道商6000家。在全零售戰(zhàn)略護航之下，2021年總GMV約1468.7億元，同比增長30.4%。

與此同時，國美也不斷加強與頭部企業(yè)的強強聯(lián)合。2020年4月，國美零售與拼多多達成深度戰(zhàn)略合作，拼多多以總計2億美元的可轉換債券方式對國美進行戰(zhàn)略投資，雙方進一步布局線下零售和物流體系;同年5月，國美又與京東成功牽手，在線上、線下、供應鏈、金融等層面深入達成戰(zhàn)略合作。2021年，國美與怡亞通簽署合作協(xié)議，極大地保障了國美的供應鏈體系。時間進入到2022年5月，國美先后與騰訊、華為兩家頭部科技企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，借助數(shù)字力量不斷優(yōu)化全鏈路的成本，實現(xiàn)降本增效，加速國美數(shù)字化轉型進程。

共享共建是全零售生態(tài)共享平臺最鮮明的特征。依托這一特色優(yōu)勢，國美將持續(xù)打破行業(yè)壟斷痛點，通過開放手段整合各類伙伴的資源和能力，實現(xiàn)自身、伙伴及廣大用戶的三方共贏。在這種“相融共生”理念的推動下，國美的“朋友圈”不斷在擴大，聚集在一起為整個統(tǒng)一大市場和城鎮(zhèn)化賦能助力。

暢通循環(huán)，打通全國統(tǒng)一大市場的毛細血管

構建新發(fā)展格局的關鍵在于經(jīng)濟循環(huán)的暢通無阻。中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長王一鳴說，加快建設全國統(tǒng)一大市場，打通制約經(jīng)濟循環(huán)的關鍵堵點，打破地方保護和市場分割，促進商品要素資源在更大范圍內(nèi)順暢流動，不斷增強我國的市場優(yōu)勢，才能有效吸引全球高端要素和市場資源，更好聯(lián)通國內(nèi)與國際市場，為構建新發(fā)展格局提供強大支撐。

具體到零售行業(yè)，發(fā)展的暢通化主要體現(xiàn)在供應鏈的管理及物流體系上。據(jù)了解，國美的線下門店近4200家，并有著清晰的網(wǎng)格化布局，它們就像遍布全國的“毛細血管”，如果聯(lián)動起來，就能覆蓋大部分的家庭生活方案。此外，國美的安迅物流也已成為全供應鏈物流解決方案提供商，實現(xiàn)了從供應端到銷售端的最短鏈路。2021年，安迅物流已覆蓋全國99%四級地址和超80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)地址。為解決“最后一公里”的配送問題，國美將全國近4200家門店升級為“前置倉”，并與物流的中央倉接駁，以門店為中心，為周邊3-5公里的用戶服務。其中，“閃店送”最快可實現(xiàn)2小時送達。

此外，國美近年來持續(xù)加強鄉(xiāng)村市場的物流服務能力，推出家送裝、家維修、家清潔、家保養(yǎng)、家換新等一系列服務，深挖鄉(xiāng)村的需求潛力，打通配送到鄉(xiāng)村末端的毛細血管。

千里之行，始于足下。建立和打通全國統(tǒng)一的商品和要素市場，實現(xiàn)貨物和人的互聯(lián)互通，并非易事，需要多方長時間的協(xié)同合作和相互磨合。縱觀全國，以“全零售生態(tài)共享平臺”為代表的國美方案，其完整性、針對性和公共服務性，具備典型性和先進性的特征。通過構建全零售生態(tài)共享平臺，加速數(shù)字化零售轉型，不斷提升供應鏈各端協(xié)作水平……一系列創(chuàng)新與變革，不僅有利于國美進一步提升核心競爭力，重塑零售業(yè)的商業(yè)模式，更有利于服務全國統(tǒng)一大市場的建設，發(fā)揮國美智慧與力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：