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(資料圖片僅供參考)

c2m商業模式要怎么去看待，c2m商業模式是種什么新模式。全稱是客戶對制造商，消費者直接面對制造商，專業解釋是，“它一端與制造商相連，另一端與消費者相連，短路了所有可以短路的中間環節，商業模式有哪些 有總銷售和分銷，切斷了包括庫存在內的所有環節。不必要的成本允許用戶以超低的價格購買超高質量的產品。”

在消費者的體驗中，他們在必要的商場以十分之一的價格購買了與大品牌相同質量的鞋子，并且他們能夠購買滿足其利基需求的新產品。它們是4.9元、7.9元和9.9元的直營產品，在淘寶平臺上每天都有銷售。

類似的表達是電子商務行業的C2B(客戶對企業)。與B2C和M2C等傳統鏈接相比，C2M和C2B都意味著消費者翻身做主人，品牌和廠商實現了更好的利潤——。按需生產，個性化定制，降低成本，大大提高了生產和零售效率。

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2013年，C2B首次出現在媒體上，這一度是湖濱大學曾鳴教授眼中智能商務的未來。兩年后，曾鳴又寫道，C2B模式更準確的表述是C2S2B(客戶對服務平臺對業務):

“未來的商業模式必須以客戶為中心，最有價值的是直接為客戶提供持續優化、精準服務的服務平臺。之所以稱之為服務平臺提供商，是因為在新模式下，他們更有可能通過與各種小B服務合作來完成對客戶的服務。所以模型的S2b部分強調，S其實是一個協作網絡，共同吸引更多的小B，提供更好的服務，而不是傳統的供應鏈管理模式。”

阿里巴巴一直扮演著服務平臺提供商和供應鏈協調者的角色。經過多年對消費互聯網C2B和C2S2b的測試，延伸到產業，互聯網的C2M終于走上了電子商務的舞臺，充分展示了數字化改革后制造業的新活力。

未來來了。

如何做到質優價廉？

4.9元的口紅，7.9元的眼影，包郵。你敢買嗎？

雖然大部分人都很清楚化妝品是暴利行業，成本低，品牌附加值高，渠道和營銷成本抬高價格，但對于低至4.9元的口紅還是猶豫不決。

如果我告訴你，這款產品的生產線同時供應給沃爾瑪， CVS等美國大型超市，訂單30萬、40萬件，年銷售額過億，擁有海外品牌，你敢買嗎？

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有質量背書的時候，你可能會感動。

根據線上即時銷售和運營的數據分析，結合需求預測，將指導工廠組織更準確的備貨，生產，從產品決策到在線銷售的最快時間為15天。

在這個過程中，成本降低包括：利用數據指導產品生產，減少決策失誤，縮短備貨周期，提高現金流周轉，根據消費者需求改進產品細節，減少庫存，等；在交付過程中，結合新秀物流，布局，阿里巴巴產業帶的衛星倉庫和中心倉庫被用來進一步降低成本。

目前，阿里巴巴已在布局完成了在產業幾個核心地帶的衛星倉庫和中心倉庫的建設，為工廠提供倉庫和配送服務。

在數字智能供應鏈的全面介入下，我們將在部分核心區域試點單倉，跨商戶合并訂單，提升消費者體驗，訂單物流性能成本降低15%以上。

浙江， 溫州，一家專門經營學生文具的公司與阿里巴巴，一起嘗試了C2M模式，廠家通過產業帶的數據指導，結合數據分析，預測了市場上流行的產品系列和材質顏色。原本43天可售的庫存，經過產銷合作只用了31天，就盤活了34%的被占領資金，大大降低了滯銷風險。

彼得德魯克曾經說過，今天企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。什么是商業模式？利益相關者的交易結構。

在零售行業，我們不僅更了解消費者的需求，更關注上游業務鏈，減少中間環節和環節成本，最終提供質優價廉的產品。

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優質低價的實現不僅依賴于對消費者需求的了解和產品的開發，還依賴于產業鏈的高度協調。從設計到生產再到銷售，資金流程和物流在每個環節的效率都得到了提升。

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