“居危思危，不是居安思危。”張夕勇擔心記者聽錯了，不經意間強調了一下。北汽集團總經理、福田汽車董事長張夕勇行事一向低調，幾乎沒有接受過媒體的采訪。28日，張夕勇主動接受媒體采訪，和記者娓娓道來，“我主要是少說多做，但福田到了這樣一個發展階段，需要主動發聲，讓投資者、供應商、合作伙伴知道福田要做什么，目標在哪里，路怎么走。”一個多小時的采訪，張夕勇沒有接一個電話，與一些老大接受采訪時一會一個電話，一會發個微信截然不同。

居危思危戰略大調整

2018年，對福田汽車來說，無疑是“至暗時刻”，虧損35.7億元，前所未有。但2019年一季度業績卻上演大反轉，凈利8018.6萬元，而去年同期為可憐的-6億元。

 “可以說通過去年一年的調整，現在福田走上了高質量發展軌道，業績一季報是產業調整比較好的解釋。”張夕勇對福田汽車未來發展充滿信心，“一個企業戰略至關重要，戰略要是失誤了，那就要累死三軍，目前福田的戰略更清晰了，聚焦商用車，在新能源、國際化等方面發力，追求高質量發展。”

公司業績斷崖下滑是“危”，行業發展也到了一個關鍵的節點，同樣是“危”，福田汽車的戰略大調整是居危思危之變。“不少人吐槽上海車展，沒有那么熱鬧了，去的人也少了，這是一個現象，汽車行業上半年預計5%-6%負增長。”針對行業的持續走冷，張夕勇預計，從今年開始，汽車行業的優勝劣汰，江湖地位重新排名可能就要開始了，不管是傳統車還是新能源車。

張夕勇之前長期在福田汽車工作，曾擔任福田汽車股份公司常務副總經理等職務，對福田的感情從言語表達中流露出來，“福田是一家老的上市公司，1998年就上市了，20多年一路走來，在發展過程中也遇到了一些溝溝坎坎、磕磕絆絆。從業績和市場口碑排名看，近年來都不盡人意，這和之前的表現差距較大，在這一個背景下，對福田汽車做出了重大戰略調整，重大調整的主題是不忘初心。”

突出主業做好加減法

不忘初心式的改革不是空穴來風，不是花架子。“搞企業不要忽悠，你忽悠了一天兩天，一年半載行，時間長了肯定不行，企業是永續存在的組織，大家都不傻，時間長了，一看就明白，不用說行業內的，旁觀者也看得很明白。干事創新要做實，目前福田整個董事會也好，經營層也好，確實是做得很好。”張夕勇的聲音很有力量。

福田是做商用車起家的，起初的夢想是成為商用車第一品牌，這是福田人的初心，福田商用車曾經非常輝煌，十幾年坐在中國商用車第一品牌的交椅上無人撼動，福田人曾為之驕傲過。但這“頭把交椅”并不好坐，2017年，福田銷量下滑，被東風汽車超過，連續兩年屈居行業第二。福田汽車何時王者歸來?不忘初心，聚焦商用車，福田正在用業務調整展示重奪商用車第一品牌的決心。

 “從福田的實力和資源稟賦來看，堅持有所為有所不為，真正能把商用車做好，就是三好學生了，再把乘用車做好，特別是轎車，對于福田來講不現實。乘用車和商用車是兩個完全不同的目標市場，乘用車是為解決移動出行的，屬于消費品，消費者追求的是更好的駕乘體驗和舒適性;商用車是用來賺錢的，屬于創業型工具。聚焦商用車的另一個考慮是基于中國國情，中國作為最大的發展中國家，基礎建設投資、脫貧致富、城市運營管理等領域的需求仍然很強大。”福田大調整的思路是清晰的。“基于聚焦商用車發展，福田制定了三年行動計劃，目標是中國商用車第一品牌，三年行動計劃是推進福田高質量發展的進軍號令。”

重組寶沃，是符合大調整戰略的減法。而在研發等方面加大投入，新能源車、海外市場方面，要做加法。張夕勇進一步解釋稱。

今年一季度，福田汽車實現營收約141億元，同比增長超過50%，福田汽車發展勢頭強勁。

質量和銷售兩張必答卷

高質量發展，一方面產品質量要過硬，另一方面好產品要銷出去，這是擺在福田面前的兩張必答卷。

“和國外車相比，品質有差距，大毛病沒有，小毛病不少，消費者抱怨多，從而影響品牌。”張夕勇談起自主品牌質量問題也是毫不回避，“質量是企業的生命線，一個企業，特別是汽車企業來說，如果產品質量不行，就歸零了。”

 “抓質量，福田從隊伍建設、體系建設、增加投入等方面開始。常務副總抓質量，從領導方面加強力量，不管是董事長，還是總經理，都要抽出工作時間來考核質量。”張夕勇進一步解釋稱，“整個質量體系的建設是至關重要的，福田力爭用兩年時間，達到行業一流水平，根據不同的產品線對標分析構建目標體系。具體體現在兩個方面，一是對供應商產品質量，這主要指零部件質量，二是生產過程中的質量控制，對這兩方面高要求不能松懈。從目前社會質量反饋來說，零部件的質量占了大頭，實物質量抓好了，問題就解決了三分之二。”

抓質量離不開研發投入，這兩年福田投入了30億元，包括研發、實驗驗證等方面。不僅僅有投入，構建圍繞質量考核體系，做到有獎有罰是制度落實到位的保證。“最近召開了福田的質量誓師大會，幾百人參加，效果很好，現在全公司上下都發動起來了。”張夕勇稱，經銷商是第一客戶，福田汽車未來就要堅持讓經銷商賺錢的“硬道理”，始終維護經銷商的利益。

關鍵詞： 福田汽車 戰略調整 主業