面對嚴峻復雜疫情防控形勢對港口生產經營帶來的疊加影響，安徽省港口運營集團認真貫徹落實安徽省港航集團疫情防控及生產經營調度會議精神，強化保障生產組織，全力做好保供保暢。

一是按照各級政府、省港航集團關于保供保暢工作要求，召開專題會議進行再部署、再落實，制定行動方案，成立專項工作領導小組，明確工作任務，落實工作責任。

二是抓實抓細港口疫情防控。銅陵港務公司實施封閉式管理，安排在崗人員核酸檢測，公司領導班子成員帶領90余名在崗員工晝夜堅守，確保碼頭生產正常運行；港口蕪湖公司突出重點人員管控和重點領域排查，強化對靠港作業船員、集卡車駕駛員管控，并對來港外貿、內貿集裝箱進行預防性消殺；港口合肥公司從嚴從實從細落實人員排查、門禁管控、消毒消殺、佩戴口罩、核酸檢測、接種疫苗、查驗“兩碼一報告”等疫情防控措施，實施“掃碼+測溫+佩戴口罩”準入管理模式，加強人員、車輛進出管控，嚴格落實進口非冷鏈集裝箱防疫監管及防控措施。

三是做好聯動協調和生產組織。港口蕪湖公司創新開展線上客戶“面對面”模式，組織召開“港-企線上專題視頻業務協調會”，解決疫情防控期間“蕪湖-上海”集卡運輸難題；強化5G物聯網信息技術應用，適配堆高機信息終端，解決部分堆場區域信號覆蓋弱、數據傳輸延時等問題，提高作業效率。安慶港通過為企業量身定制物流方案，優先保障外貿進出口集裝箱船舶靠泊作業，積極爭取艙位和空箱，全力保障外貿企業出口業務高效順暢。銅陵港務加強與政府防疫部門的協調，申報疫情期間車輛通行證，安排專人到青陽與銅陵交界處，了解異地車輛進入所需手續，協調解決異地車輛進入銅陵地界的困難。

四是針對上海陸路運輸不暢問題，強化上海“陸改水”服務質效。港口蕪湖公司制定蕪湖港空箱前置方案，發揮蕪湖服務中心功能優勢，為客戶提供新的物流通道，推動“空箱前置”FOB上海“陸改水”業務，盡可能滿足客戶發運需求；合肥公司在港航集團和港口運營公司指導下，提前運作上港ICT項目，全力推進客戶上海“陸改水”的運作。

關鍵詞： 新形勢下