2025年9月17日，絢星智慧科技（NASDAQ:YXT）在北京舉辦以“探無限 敢突破 共未來”為主題的智能生產力產品發(fā)布會，首次定義“企業(yè)智能生產力”，并推出涵蓋“智立方?絢才?慧銷?睿學”四大產品矩陣的綜合解決方案，以可量化ROI為核心，破解企業(yè)AI落地難題。會上，權威機構沙利文（Frost & Sullivan）首次發(fā)布《企業(yè)智能生產力白皮書》，肯定了絢星的前瞻布局與領先優(yōu)勢。

CEO盧睿澤：AI落地需系統(tǒng)構建企業(yè)智能生產力

絢星創(chuàng)始人兼CEO盧睿澤指出，對企業(yè)而言，AI已從“要不要做”的選擇題，轉變?yōu)椤叭绾温涞亍钡谋卮痤}。2025年8月，隨著國務院發(fā)布《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，AI已被提升至國家戰(zhàn)略高度。但與此同時，“90%的企業(yè)都卡在‘怎么用’上。”盧睿澤援引MIT報告指出，盡管全球企業(yè)在AI上的投入已超過3000億美金，但真正能規(guī)模化并創(chuàng)造財務價值的項目卻不足5%。

絢星智慧科技創(chuàng)始人&CEO 盧睿澤

盧睿澤表示，企業(yè)在AI轉型中普遍存在多重焦慮：方向選擇不清晰、投入產出（ROI）難以驗證、員工適應與人才培養(yǎng)滯后、組織機制無法承接技術紅利等。核心問題是：AI如何真正嵌入業(yè)務流程，創(chuàng)造可量化的價值。

盧睿澤給出的答案是——企業(yè)智能生產力： 在工業(yè)級AI、大數據和自動化底座上，將崗位技能、知識資產與業(yè)務流程智能化，并通過可信的人機協同推動組織進化。本質上是“AI技術 × AI人才 × AI組織”的協同演進，讓AI從功能拼盤變成可度量ROI的系統(tǒng)建設。

圍繞這一價值理念，絢星品牌架構全面升級，宣布全新品牌定位：融合AI與業(yè)務智慧，以值得信賴的解決方案激活人效引擎，讓AI人人可用，讓組織效率倍增，讓企業(yè)生產力躍遷。并進一步明確愿景——成為企業(yè)智能生產力建設的首選伙伴，幫助企業(yè)構建既可落地、又可度量ROI的智能生產力。

據此，絢星面向企業(yè)推出覆蓋企業(yè)核心人效場景的AI產品矩陣：工業(yè)級企業(yè)智能生產力建設基礎平臺智立方、生態(tài)級別HR Tech智能解決方案絢才、AI時代內容生產與學習平臺睿學、AI原生銷售人效提升平臺慧銷，四大智能生產力業(yè)務矩陣，共同構成企業(yè)智能生產力躍升的整體解決方案。

絢星四大產品矩陣：人-崗-流程全面智能化

絢星本次發(fā)布的四大產品矩陣，覆蓋組織智能重構、人才智能管理、崗位智能賦能和銷售智能提效四個關鍵環(huán)節(jié)，全面承載企業(yè)智能生產力建設的戰(zhàn)略。絢星智慧科技副總裁王圣隆在發(fā)布會上對四大產品矩陣進行了詳細介紹。

（1）智立方AI BOX：打造懂行業(yè)、懂業(yè)務的企業(yè)專屬AI

智立方歷時三年研發(fā)，是大模型落地企業(yè)智能生產力的工業(yè)級基礎平臺。不同于通用AI，智立方能將AI訓練成“懂行業(yè)、懂業(yè)務、懂崗位、懂員工”的專屬助手，解決系統(tǒng)割裂、效率瓶頸和知識沉淀不足問題。其核心能力包括：沉淀私域知識為智能資產、打造崗位級AI助手、構建并調度業(yè)務流程、建立智能體賦能業(yè)務。以某人力科技公司為例，依托智立方打造研發(fā)知識助手，檢索效率提升數倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應速度提升80%。智立方不僅提升效率，更推動知識資產化和組織智能化。

（2）睿學NeoLearning：讓培訓真正轉化為生產力

作為AI時代內容生產與學習平臺，睿學基于智立方打造，融合“教練賦能+按需學習”模式，實現懂企業(yè)、懂崗位、懂人的個性化精準培訓，解決傳統(tǒng)培訓中“教學與學習兩張皮”的問題。

睿學不僅提升培訓成效，還重塑內容生產與交付方式，推動形成AI驅動的新內容生態(tài)，為企業(yè)、講師和生態(tài)伙伴創(chuàng)造新價值。睿學讓培訓真正轉化為生產力，讓一流培訓資源惠及千萬企業(yè)，成為企業(yè)AI學習時代的戰(zhàn)略平臺。

（3）絢才TalentNova：人才管理直連業(yè)務成果

絢才是AI驅動的HR Tech解決方案，解決傳統(tǒng)HR軟件“記錄和管控為主、難以服務業(yè)務增長”的局限。它既是HR主管的全流程管理平臺，也是業(yè)務主管的“貼身HR Agent”，通過崗位AI助手和智能化流程，實現“在業(yè)務中管人、在管人中促業(yè)”的深度融合，讓人才發(fā)展與業(yè)務成果直接掛鉤，把“人力成本”真正轉化為“人效紅利”。

戰(zhàn)略上，絢才聚焦生態(tài)共建：聯合MOKA、嘉揚、倍智等專業(yè)HR廠商，依托智立方底座輸出AI創(chuàng)新能力，并融入絢星人才管理產品，以AI原生方式重構HR Tech。會上發(fā)布了NOVA智能解決方案，通過AI深度融入選人流程，顯著提升匹配度與效率。某頭部企業(yè)借助NOVA，招聘效率和準確率雙提升，實現快速、精準的選人決策。

（4）慧銷SaleSmart：讓每個銷售都能復制銷冠經驗

慧銷是業(yè)內首個“訓戰(zhàn)一體”的AI原生銷售平臺，覆蓋售前、售中、售后全鏈路。通過銷售教練和指揮官雙角色，慧銷能提供客戶畫像、實時話術、風險提示和自動復盤，幫助企業(yè)將個體經驗沉淀為組織能力。案例顯示，慧銷已為多行業(yè)企業(yè)帶來突破：某上市企服公司客戶跟進周期縮短35%；某裝企到店轉化率提升20%；新能源車企培訓與質檢成本下降40%，客戶識別準確率提升35%，人均時間成本下降80%。慧銷讓企業(yè)擺脫對“銷冠”的依賴，把經驗轉化為可復制、可持續(xù)的增長引擎。

白皮書：智能生產力成為AI高增賽道，前景可期

發(fā)布會上，沙利文發(fā)布《企業(yè)智能生產力白皮書》，揭示了這一新興賽道的巨大潛力。報告指出，智能生產力賽道展現巨大增長潛力，以其核心構成之一的AI人才培訓市場為例，2024 年滲透率僅為 2.7%，但隨著企業(yè)需求的急劇上升，將在 2030 年提升至 24.3%。沙利文認為，智能生產力不僅是提升效率的工具，更是企業(yè)實現確定性增長與長期競爭力的核心引擎。其核心價值在于破解企業(yè)數字化轉型中的共性難題：跨部門協作低效、知識沉淀不足、工具與流程割裂、人才價值難以量化等問題，通過工業(yè)級AI、大數據與自動化技術的深度融合，幫助企業(yè)重塑崗位價值與業(yè)務流程，實現效率、質量和創(chuàng)新的系統(tǒng)躍遷。

沙利文總結了智能生產力發(fā)展的三種范式：第一階段是單點工具化，企業(yè)依賴零散的軟件工具或功能來解決局部問題；第二階段是局部流程化，AI與特定業(yè)務鏈條結合；而第三階段則是智能生產力，以“人-業(yè)-效”端到端的方式驅動組織整體進化。這一最新范式，正是絢星的戰(zhàn)略方向與競爭優(yōu)勢。

沙利文最后強調，絢星智慧科技持續(xù)領跑企業(yè)在線學習培訓市場，市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。

客戶案例：可量化ROI已被驗證

多個行業(yè)客戶已驗證絢星方案的價值：

科技企業(yè)：依托“智立方”實現研發(fā)知識結構化與智能化，檢索效率提升數倍，新員工上手周期縮短50%，客戶響應速度提升80%；

零售業(yè)龍頭：通過“絢才”提升招聘效率與準確率，實現快速精準選人；

服務企業(yè)：引入“慧銷”后，客戶開發(fā)周期縮短三分之一，贏單率顯著提升；

快消跨國企業(yè)：通過“睿學”精準評估人才并定向培養(yǎng)，中層關鍵能力指標明顯改善。

這些實踐表明，智能生產力已不僅是趨勢，而是現實中的可量化成果。

從智能生產力理念提出，到四大產品矩陣發(fā)布，再到白皮書發(fā)布與客戶案例驗證，絢星為企業(yè)AI落地提供了一條清晰路徑：以工業(yè)級AI為底座，結合崗位助手、業(yè)務流程和人才賦能，真正實現“可落地、可度量ROI”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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