呂具，現任濟寧港航梁山港有限公司（簡稱“梁山港”）運行工區生產班班長。

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10年的煤礦工作生涯，讓艱苦樸素、任勞任怨，兢兢業業的工作作風成為呂具的標配。2017年3月，呂具被調入梁山港運行工區，同年4月份被選為班長，在之后的職業生涯中，呂具帶領著生產班，出色地完成了公司下達的各項任務，并在今年1月獲評梁山港“明星班組長”稱號。

把職工的安全放首位

“安全不僅是掛在嘴邊的口頭禪，更是各項工作的出發點和落腳點，必須始終堅持不安全不生產的理念。”在班前例會上，呂具始終強調著“安全第一”。

在工作中，呂具更是身體力行為大家做出安全的表率。他不僅帶頭遵守公司及作業區制定的各項管理制度，了解上一班的安全生產情況，接受作業區下達的新任務，把握安全生產注意事項，而且還通過“安全預想、班組對標交流、班組長上講臺、班務公開民主管理”等活動，串起了自保互保聯保閉合循環責任鏈，做到“我的地盤我做主、我的安全我來管”，形成了個人保班組、班組保區隊、區隊保公司的安全榮辱體系，安全誠信建設、安全責任理念得到了進一步加強。

“呂具這個人很負責，每班總是第一個到達現場，了解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。”運行工區支部書記何輝告訴記者，“他還加大班中動態巡查力度，每班要在三個工序的工作現場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產。班后，他習慣于最后一個離開現場，完成班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。”其實，這是對企業安全的負責，更是對職工安全的敬畏與呵護。

呂具告訴記者，他從開班前會時就觀察每個人的精神狀態，確保當班人員不抱著隱患上崗、不帶著壞情緒上班，通過班前會和現場交接班，了解現場存在的隱患，時刻做到心中有數，及時排除工作中存在的隱患，安排工作時不僅要安排工作任務，更重要的是要把安全注意事項說清楚，作為班組長，不能嘴懶，有時小小的一個提醒，就能有效避免一起事故的發生。

據了解，今年以來，呂具現場制止“三違”行為3起，向作業區匯報安全隱患34條，在維護職工生命安全、有效防范事故、促進作業區安全生產等方面作出了突出貢獻。

立好班組的規矩

除了注重安全管理外，呂具也非常注重建章立制，他認為“大匠誨人，必以規矩，學者亦必以規矩”。規矩制度是班組的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，班組管理就會變成“一盤散沙”。

呂具告訴記者，剛擔任生產班大班長時，他明顯感受到了肩膀上的擔子更重了，他需要對工作負責，更需要對整個班組的成員負責。為了使每個人是責任劃分更加明晰，也為了安全生產，他開始著重加強班組內部基礎治理，并建立各類基礎治理臺賬、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場治理規章制度等。

呂具通過建立健全一系列制度辦法，明確規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，班組長更是要做到一崗雙責、率先垂范，既要抓好安全，又要管好生產，還要節支降耗，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明。

同時，班組長要和工人一樣，對每項工作必須承擔同樣的責任，只要有班組長參與的工作，班組長同樣落實制度標準。班組實行多勞多得，經過副區長、區長審核后，定期對“劃分臺賬”進行公布，讓大家一目了然，心如明鏡。當班若有公司考核，班組長還要及時提醒職工并把被考核人員的事由說清。這種負責認真的工作作風也得到了班組成員以及領導的認可。

與班組共學習共成長

俗話說“人無完人，金無足赤”，為了盡快提高自身素質，適應企業和現場需要，自擔任班長以來，呂具努力學習，遇到業務上不熟悉、技術上摸不透的，就主動向領導、同事請教，刻苦鉆研專業知識。在工作中認真學習業務技術知識，不斷提高業務技能水平，工作之余學習了《皮帶司機操作技能》《班組長安全管理》等書籍，并撰寫《班組管理心得》等。

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，呂具深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了梁山港以后，新環境、新設備、新工藝，好像一切都要從頭學起。

在呂具的示范帶動下，班組成員也漸漸養成了充分利用散碎時間學習的好習慣。私下里，他們虛心向領導、同事學習實踐知識，緊盯生產現場解決現場實際問題，積極向經驗豐富的老同志學習設備性能、設備維護保養等多方面的知識。一分耕耘，一分收獲。呂具班的班組成員很快就在設備管理、現場管理和應急處置方面有了長足的進步，該生產班的工作效率明顯提升。

據悉，呂具帶領的生產班，出色地完成了2022年度公司下達的生產任務，實現了“三無”班組（即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故）建設，為公司的安全生產工作作出了突出貢獻。實干巧干不蠻干，呂具和呂具所帶領的生產班，最終憑實力贏得了好評。

“只有沒到位的管理，沒有抓不好的班組。在班組管理的過程中，會面臨許多錯綜復雜的關系和無法預料的問題，但企業和職工賦予了你管理職責，你就必須維護好企業和職工的正當權益，確保在你的管理職責內不能受到損害。否則，你就沒管到位、沒有抓好。”呂具在談及班組管理心得時說道。

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