劉強東回歸后，京東管理層的震動還在繼續。在京東更換集團CEO后，6月26日，京東物流宣布CEO余睿因身體原因卸任，自6月26日起生效。同時，記者從內部人士處了解證實，京東集團將新成立創新零售部，整合七鮮、拼拼等業務，由閆小兵負責，向京東集團CEO許冉匯報。曾為京東扛起家電大旗，也是劉強東“心腹”的閆小兵，能為京東生鮮業務帶來突破嗎？頻繁更換高管，又有著何種深意？

家電老將再扛重任

回顧往昔，曾經擔任北京國美總經理的閆小兵，是不折不扣的家電零售老將。2012年，閆小兵加入京東擔任家電事業部總經理。也正是在那一年，家電零售渠道的“價格戰”正式打響。

(資料圖)

2012年8月15日前夕，劉強東發微博表示，未來三年內，京東大家電產品零利潤，同時會保證比國美、蘇寧便宜10%以上，這也成為了中國電商史上著名的“815價格戰”。在這場價格戰中，京東家電4億元的備貨被消費者洶涌的訂單淹沒。千億元單挑蘇寧成功，這也一舉奠定了京東在3C零售領域的強勢地位。

時任京東家電事業部總經理的閆小兵，自然也是這場戰役中的關鍵人物。在之后的幾年中，閆小兵帶領團隊與主流家電品牌開展合作。在2018年初的集團架構調整中，閆小兵被任命為3C電子及消費品零售事業群總裁，分管電子文娛事業群，并直接向劉強東匯報。

在任期間，閆小兵積極推動線上與線下的家電融合，不僅主導了京東對五星電器的收購，還積極地與國美等實體家電平臺展開合作，并一手打造了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式。彼時，京東家電在三四級市場迅速擴張。數據顯示，2019年“雙11”期間，京東電器線下自營門店的成交額同比增長超800%，到店客流量同比增長超15倍。

而就在閆小兵著力鞏固京東在3C領域的地位之時，京東在另一邊加速布局的國際化業務卻屢屢碰壁。頻繁更換總裁后，2020年，閆小兵臨危受命，開始全面接管京東的國際業務，直接向劉強東匯報。不過，僅僅過了一年，閆小兵就因家庭需要和身體原因提出在2022春節后退休。

閆小兵此番歸來壓力不小。據了解，創新零售部將深入零售線下業務布局，探索創新模式。但京東在七鮮、拼拼業務面臨的挑戰不小。據過往媒體報道，主攻下沉的社區團購京喜拼拼自2021年初上線后僅一年多時間便出現裁撤。到2022年6月，京喜事業群被拆散，京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京東零售。而七鮮超市業態已經營5年多時間，市場拓展依然局限于京津冀和大灣區。

調整方向 高管密集更換

內部業務線的整合，代表著集團戰略方向的調整。零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認為，京東此舉意在加大生鮮實體的投入力度，“七鮮和拼拼業務更多是在生鮮品類服務線下社區居民，這次變動也意味著京東將進一步加強生鮮品類的供應鏈能力建設”。

“對于生鮮品類來說，供應鏈能力建設是核心。”莊帥解釋，此次結構調整是京東基于大市場角度所作出的變動，有利于其產品結構的完善布局。“從整體來看，生鮮實體既要有高品質的生鮮產品，也要有基礎品質的生鮮產品，因此需要針對所有市場的消費分層需求提供對應的產品。”莊帥說道。

6月26日，京東物流高管也發生變動。據公告顯示，余睿卸任后，由京東產發CEO胡偉接任。官方資料顯示，胡偉于2010年加入京東，先后擔任京東集團物流部人力資源部負責人、京東集團物流部西南地區負責人、京東物流華北地區負責人、京東智能產發股份有限公司CEO。

在胡偉出任后，京東產發將由京東健康CFO曹冬接任，曹冬加入京東也已超過11年，在京東健康前，他還擔任過京東集團的審計部負責人、財務結算中心負責人、預算與分析部負責人等職務。

自劉強東回歸后，從去年11月起，京東管理層已開始變動。據部分媒體報道，京東零售集團的各事業群總裁幾乎均有調整，包括最核心的3C家電事業群被拆分為家電家居事業群、電腦通訊事業群。今年“6·18”前，許冉由京東集團CFO升任集團CEO。

今年年初，京東零售CEO辛利軍在年會提出2023年的四大必贏之戰，包括下沉市場、供應鏈中臺建設、開放生態建設以及同城業務。隨后，在京東集團二十周年慶典上，許冉提出的三大戰略中的首位也是“下沉市場”。

據記者了解，許冉還在會上表示，今年上半年京東零售取消了事業群，按照細分品類成立了經營單元，并且給予了品類負責人更大的經營決策權和人事任免權。調整之后，從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間，只有3個管理層級。“完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構，讓整個組織架構更加扁平敏捷和高效。”她說道。

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