「消費的終極意義在于，如何度過充實的人生」。日本社會學家三浦展的《第四消費時代》(中文版)封面上的這句話，或許能夠用來詮釋當下中國錯綜復雜的消費現象，以及消費心理。

就看這個五月，從刷新紀錄的出行數據，到一票難求的五月天演唱會門票，再到數萬人報名的北京馬拉松賽事……從淄博旅游熱帶動工業老城的新生，到618購物節大戰重回「省」字策略……

消費浪潮快速裂變和迭代的一個個縮影背后，是中國消費者開始從過去追求滿足生活日常的必需品，到注重精神、服務、個性、體驗等更多訴求的必欲品。

正如劉潤在其2022年年度演講時談到消費趨勢，「在以前，我們愿意花錢買功能。這個能吃，那個能穿。但是今天，我們更愿意花錢買體驗?！?/p>

對于這種轉變，在被稱為東亞消費趨勢演進的預言之書——《第四消費時代》中也曾有過相似的描述。那是日本從受到「石油危機」沖擊到經濟開始「低增長」的第三消費時代，消費者一改對華而不實物品的偏好，轉而追求物品的本質，追尋自我探索。

現在深受很多中國消費者喜愛的日本品牌，例如，無印良品和優衣庫都是那個階段崛起的代表，其商業內核多有相似，都是兼顧好價和品質的典范。他們創造了簡單實用的生活美學，至今仍影響著很多人的消費審美和觀念。

如果參照書中所述，中國似乎正橫跨于第二和第三消費時代，但這似乎又落入了按圖索驥的陷阱。尤其，中國地域遼闊、人口眾多，不同城市、不同群體之間的消費偏好差異巨大，現在我們所討論的中國消費市場，其情況遠比當時的日本要復雜得多。

消費社會的變遷與消費文化的流變，是一場國民事件。

向外看，是社會結構與經濟發展的縮影，往內看，亦是人們精神世界的折射。在人口和社會變遷的共同作用下，在新興技術和商業創新的共同催化下，中國正在進入一個更復雜而多元的消費生態：消費升級與降級同時存在，要品質好也要性價比，要省也要花……

不謀而合：2023「省」很重要

事實上，面對緩慢復蘇的消費市場，以及充滿不確定性的內外部環境，商業巨頭們正以更為謹慎的態度來面對增長和發展。

以今年的618為例，坐擁十億用戶、總是能在第一時間敏銳捕捉市場變化的國內電商巨頭們，都不約而同地加大了補貼和折扣力度，仿佛又回到了購物節剛剛興起時，「價格戰」依舊是獲取流量的不二法寶。

以京東為例，其App開屏詞「不負每一份熱愛」又回到了多年前的主張——多快好省。事實上，從去年雙十一開始，京東集團董事局主席劉強東就在內部多次表示，「低價」依舊是零售業務最重要的戰略。

另一電商巨頭淘寶、天貓今年也同樣重拾低價策略，以「歷史性的最大投入」來參與618的大促之戰。除了參與打折的商品數量創了紀錄之外，各種滿減、直降、補貼力度之大也是前所未有。

不僅如此，作為將低價策略貫徹到底的企業之一，拼多多對于用戶心理的洞察一向精準，今年甚至早在4月就開啟了大促活動，并喊出了「天天都是618」的口號。

一直以來，金融支付也是618購物節的重要組成部分，素有「零售之王」之稱的招商銀行，其旗下信用卡在今年618繼續帶來了簡單直接的「筆筆返現」活動，持續加碼助力客戶省得更輕松。

「既要買又要省」

巨頭不約而同地加碼「低價」策略，這一趨勢性的變化也契合了當下消費者的現狀。

五一假期的出行數據同樣呈現出相似的趨勢。

根據統計，五一期間，有更多的人選擇了在外過節，國內旅游出行人次合計2.74億，創下近年新高，并超過疫情前2019年同期1.95億人次的水平，多個城市的機票、高鐵票甚至早早便已售罄。

但從人均消費來看，今年五一540元/人的消費額則低于2019年同期603元/人的水平。并且，從出行方式和目的地選擇來看，消費者對價格更為敏感，性價比更高的短途旅行成為很多人的首選。

根據木鳥民宿的數據，今年五一民宿訂單達到2019年五一假期訂單的5.17倍，在民宿訂單增幅Top10城市榜單中，淄博、威海、福州分列前三，淄博民宿同比 2019年訂單增幅超78倍。

捕捉潛流：會省才敢花

對于這些現象和數據，如果單純地把目光聚焦在「省」字上，認為消費者不愿意花錢了，開始消費消極了，似乎又過于片面。

麥肯錫2022全球消費者調研顯示，在中國消費者整體食雜采購中，消費升級和降級正在并行發生:一方面，他們在日常生活必需開支方面注重性價比(17%的消費者選擇在生活必需品，如日用品、白家電等品類消費降級);

另一方面，在一些強情感鏈接、非必需支出的品類，消費者反而不吝支付一定溢價，以獲得差異化、高品質、更能彰顯自身個性和品位的產品(14%的消費者選擇在酒類、美妝護膚等品類消費升級)。

招行信用卡的交易數據在一定程度上驗證了這一趨勢——以今年5·1期間為例，該行持卡人在酒店、出行、服飾美容、餐飲以及休閑娛樂的消費上增長超三成，但是日常購物增長僅2%，遠低于整體水平。

三浦展在《第四消費時代》中總結到，從第二消費時代邁向第三消費時代的過程中，有幾個重要變化：比如，從追求物質到服務、個性化消費興起、主張由物到心(包括精神滿足、健康生活等)……

當消費不再局限于必需品，消費需求的多樣性開始顯現。所謂「創費」的概念也應運而生，人們希望為創造自己的生活方式而消費，開始通過物品來表達個人的哲學與價值觀。

所以可以看到，當消費者追求必需品的性價比同時，也將更多的錢花在滿足自己的興趣愛好、追求更好的服務體驗，調節身心靈的健康等等方面。

換言之，大眾仍在消費，但需求和結構卻發生了微妙的變化。

以服飾業為例，以ZARA、MANGO為代表的「快時尚」品牌日漸式微，而像優衣庫這樣「不追逐潮流」的品牌卻愈發受到歡迎。這個在中國已覆蓋200多座城市、擁有超過900家直營門店的品牌于近日宣布，2023年還要再在中國開100家店。

優衣庫在中國的逆勢崛起，不僅是因為在市場情緒低迷時，消費者對價格越發敏感。更重要的是其簡單而美好、平價而質優的產品特性在這個時代有了更多的共鳴。

正如招行信用卡今年618的新主張——會省才敢花，即消費者通過購買高性價比產品「省」下了錢，是為了「花」在其他更能滿足自己的物品/體驗上，這也是對當下消費現象深度洞察的結果。

所以，我們才會看到，年輕人既會為了省錢而去做旅行「特種兵」(指以極短的時間、極低的預算、極高的效率游覽各地)，也會不惜加價去買一張五月天的演唱會門票。

會省才敢花，這是當下年輕人典型的消費觀，也是越來越多中國消費者的共同選擇。

預見趨勢：趕考永遠在路上

后疫情時代消費邏輯的變遷已逐漸成為了行業共識，而哪家企業能夠及時洞見并響應，就有望在這場新消費浪潮中乘風而起。

就像1980年日本的西友百貨，它率先預見了顧客消費理念的變化——不再沉迷于奢侈品牌和精美包裝帶來的虛榮感，順勢推出了子品牌無印良品——一個產品顏色單一且沒有任何logo的品牌。

它的出現完全顛覆了當時日本盛行的消費風潮，反其道而行。無印良品創始人之一的小池一子當時提出了「有品質且便宜」的廣告語，完美地闡釋了無印良品的品牌價值和精神內核。

那一年，蘋果公司剛剛上市。其創始人，即后來被奉為商業奇才、審美天花板的喬布斯也多次表示，自己深受無印良品的產品哲學影響。

但要知道，如果當時西友百貨沒有預見到新的消費需求并快速轉型，或者在市場遇冷時轉向其他賽道而非從內部突圍，也就沒有后來的故事了。可以說，無印良品的誕生，是西友百貨和消費趨勢雙向奔赴的結果。

淄博的勵志故事中存在相似的演繹。

如果在淄博燒烤爆火，各地游客紛至沓來之時，當地政府沒有提前部署好公共交通等基礎的配套設施;如果在「亂漲價」現象剛剛冒頭時，當地政府沒有及時出手調控……淄博的旅游熱也很難延續。

而這一切的預見和努力，正在為淄博的每一天帶來源源不斷的新能量，甚至有望在未來成為當地產業轉型的新動能。

消費市場也將在2023年實現「漸進式回暖」。

《2023中國消費趨勢報告》指出，穩中求進依然是2023年經濟發展的主基調，隨著經濟的溫和復蘇，中國消費者也在期盼和準備著工作和生活回歸常態，

報告顯示，人們都在期盼著把過去三年沒有實現的目標，在這一年盡快付諸實踐，把這三年慢下來的蟄伏和思考轉化為新的能量和方向，這些都將會激發出蟄伏許久的消費熱情，成為2023年的新的消費「潛流」而呈現于消費市場。

「海南封關后，將成為我國改革開放程度最高的試驗田?！?/strong>