系統設置指標，實現考核“崗位對責”

打破“憑感覺打分”“吃大鍋飯”的粗放考核模式，建立“工作業績+領導評價+民主測評+加減分”的干部平時考核指標框架，根據市委組織部2023年基層黨建工作平時考核細則、重點任務清單、創新項目分解方案以及部內年初制定的276項達標爭先計劃分類確定考核內容，根據“干什么、考什么”的考核原則，圍繞不同科室干部的不同“賽道”任務，精細化明確考核指標，確保“人人肩上有擔子，個個心中有壓力”。

與工作督辦相結合，實現考核“績效對賬”

創新實行“差異化”定責考核機制，根據“考事”督辦的具體情況，采取“科室—科室負責人—具體負責人—其他參與人員”的分類定責法，按不同比例在平時考核中予以加扣分。對工作推進不力、材料上報遲緩、工作脫節、未能按時按質完成工作任務每季度末由辦公室根據督辦情況表扣分，推動實現“考人”與“考事”有機結合。

強化正向激勵，建立“賽場拉煉”機制，對獲評“黨員之星”“服務之星”“信息之星”的在平時考核中予以相應加分，以評促改、以評促優，精準重塑組工干部隊伍氣質。

“黨員之星”樹標

采取“兩評一測一實績”的評星選優工作法，由部機關黨支部牽頭，每季度根據個人自評、黨員互評、民主測評情況及工作實績開展一次黨員積分評定工作，并及時上墻公示，積分前5名作為季度“黨員之星”。

“服務之星”顯溫

結合《盤龍區委組織部“組織工作上溫度組工干部下基層”行動》要求，每季度向組織部主要服務對接的12個街道黨工委和5個派出工委征集需要解決的困難問題、意見和建議，同步對部內科室（中心）進行不記名服務形象評議，評議得分前2名作為“服務之星”。針對組織部各科室服務情況，二季度運用“問卷星”等方式向全區各單位發出問卷261份。

“信息之星”提能

圍繞“盤龍先鋒”新形象打造，結合組工信息提質增效活動，按月對部內組工干部參與信息提質工作情況進行“亮分評星”，把組工干部能力提升與組工信息提質增效相結合，對每季度采用情況前3名作為當季“信息之星”，不斷營造全員參與的良好氛圍。

結果與日常教育管理掛鉤

切實發揮平時考核的“常態傳壓”作用，對平時考核結果為好等次的，以口頭表揚、職工干部大會通報表揚等方式及時予以表揚；對一般等次的，由分管部領導及時約談，指出問題不足，提出改進要求；對較差等次的，及時批評教育，視情況及時調整崗位。

結果與年度考核結果掛鉤

充分發揮平時考核效能，明確將平時考核1次優秀、2次優秀、4次優秀等6類結果的不同情況，細化運用至年度考核中。

結果與工作目標績效考核獎掛鉤

突出獎優罰劣，在總額內合理確定考核獎發放金額，其中平時考核結果為好等次的，可適當上浮年度績效考核獎；每出現一個“一般”等次的，扣減當季度績效考核獎；每出現一次“較差”等次的，扣減六個月績效考核獎；不確定等次的，不予發放績效考核獎。切實讓實干者“實惠”，讓躺平者“躺不平”。