陜工網(wǎng)訊 6月20日，筆者從中油測井培訓中心獲悉，2023年上半年，該中心已完成集中采購項目243個，招標率100%，專業(yè)化招標率100%，物資采購資金節(jié)約率13.3%，競爭性采購率83.4%，采購計劃完成率95.7%。

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健全集中采購制度體系，精準管理見效

該中心多次與本部部門和物資裝備公司溝通協(xié)調(diào)，明確業(yè)務界面，理清職責定位，進一步細化工作流程。嚴格落實制度、標準、規(guī)范、流程、臺賬“五統(tǒng)一”工作要求，加強崗位責任制和標準采購方案模板建設，形成集中采購工作重點任務分解表，14項任務清單每項都落實到責任人和責任領導，推進集中采購專業(yè)化、系統(tǒng)化建設，制定采購計劃完成率考核指標，定期通報計劃完成及時率，按照2023年全年需求預測計劃做好采購方案的編制和對接，采購效率同比提高10%以上。加快采購談判室建設，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)、手機屏蔽存取柜、線上評標平臺等軟硬件設施，建立標準化談判流程，確保談判過程全程受控、依法合規(guī)。建立物資采購結(jié)果數(shù)據(jù)庫，開展物資品類采購研究，共同完善優(yōu)化采購方案，做好關鍵環(huán)節(jié)管控，形成采購標準模板。

充分發(fā)揮采購專業(yè)優(yōu)勢，深化改革釋效

針對iWAS地面系統(tǒng)的物料采購，作為中油測井今年重點推進項目，時間緊、任務重，中心第一時間成立專班，與制造公司、物資裝備公司項目提報人就技術(shù)標準、技術(shù)方案進行對接，協(xié)同配合加班加點研究制定采購方案，保障了iWAS物料供應的采購及時性，部分進口物料實現(xiàn)國產(chǎn)替代，原材料平均采購價格降幅達26%。“5700測井儀配件國產(chǎn)化集中采購”和“LOGIQ及EXCELL2000測井儀配件國產(chǎn)化集中采購”項目資金節(jié)約率分別超過16%和12%。

提高設備采購、租賃和服務效率，生產(chǎn)運行提效

為提升中油測井裝備保障能力，主動與需求單位和主管部門對接，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，共同統(tǒng)籌謀劃，將裝備租賃年度計劃結(jié)合實際需求和上一輪招標結(jié)果提前啟動預警機制，針對隱患治理等較復雜投資項目，通過成立采購小組，協(xié)助規(guī)范統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格、設置合理采購限價、進行方案集中評審，按季度精準劃分招標啟動時間，按期高效完成41項測井儀器租賃、6項儀器外購、11項國際公司海外使用的儀器外購和25項分公司用測井車輛及隱患治理資本化項目采購，保障了中油測井生產(chǎn)有效運行。協(xié)助并規(guī)范本部門完成采購項目立項報批、技術(shù)及商務要求編制等全流程業(yè)務，高效完成公司11個本部部門和中心43項服務項目采購，其中談判項目平均采購周期為25天，時效大幅提升。

做好問題整改保障依法合規(guī)，風險防控穩(wěn)效

每次會前進行廉政警示教育，提高采購人員的合規(guī)意識和防范合規(guī)風險能力。通過對采購管理手冊和采購操作手冊等制度的建立，細化采購流程，明確各個環(huán)節(jié)的采購合規(guī)風險點，從制度層面全鏈條管控風險。全方位開展自查自糾，認真查找存在的問題，深入剖析問題產(chǎn)生根源，約談項目承辦人，組織問題整治專項培訓，對發(fā)現(xiàn)問題逐一整改銷項，做到不留死角。

打造高素質(zhì)專業(yè)采購團隊，黨建引領保效

在中油測井表彰的2022年度優(yōu)秀黨建研究成果中，采購中心黨支部“黨建引領聚合力 深度融合促發(fā)展”黨建創(chuàng)新工作案例獲評優(yōu)秀基層黨建工作案例，以黨員為支點，發(fā)揮黨員在“急難險重”項目工作中挑大梁、當先鋒模范作用，實現(xiàn)“1+1>2”倍增效益，為黨建與采購業(yè)務深度融合注入了源源動力。加強員工培訓提升專業(yè)素質(zhì)，不定期組織員工參加集團和中油測井舉辦的線上、線下招標采購培訓班，要求骨干采購人員專業(yè)水平要對標招標師職業(yè)資格，在已具備1名法律職業(yè)資格的基礎上，未來兩年要至少再有1-2名同志通過法律職業(yè)資格。(胡明 王國臣 陶建華)

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