醫院外，掛著湖南、江西甚至更遠省份牌照的小汽車，堵了差不多1公里。急促的喇叭聲此起彼伏，似乎在催促醫生快點看病。瀏陽市位于湘贛邊，東鄰江西銅鼓、萬載、宜春，南接江西萍鄉。像社港醫院這樣的“超級鄉鎮醫院”，在瀏陽這個縣級市還有幾家。如同春運般的繁忙，每天在這些醫院出現。(新華每日電訊)

一個小小的鄉鎮醫院，竟然如此擁擠，而且，不是一家，是幾家，這樣的超級鄉鎮醫院，讓人驚奇，更讓人深思。仔細研究資料，我們發現，“超級鄉鎮醫院”背后有基層醫院振興的三大密碼。

人才要強。鄉鎮基層醫院之所以不景氣，最大的原因是人才不濟，好不容易培養出來的人才，往往很快就被調走。因此，振興鄉鎮醫院，首先要破解人才問題。2005年，集里醫院從河北省聘來神經內科專家、副主任醫師齊浩波。當時開出的條件是10萬元年薪，附加一套168平方米的房子，齊浩波愛人的工作也一并安排。當時集里醫院員工年收入才一兩萬塊錢。齊浩波很快成為神經內科學科帶頭人，并開始培養集里醫院的人才隊伍。這就是人才的價值，不但帶來醫院工作的高質量，而且能夠形成漣漪效應，形成人才群體。鄉村醫院振興，人才是牛鼻子。在這方面舍得投入，肯下功夫，必然能夠贏得精彩未來。

價格要低。“能看好病還不貴，當然選我們”。這是誰都明白的道理。有了人才強，必然形成口碑;價格低，更能吸引患者。看好病，價格低，必然形成聚焦效應。當地一家醫院檢查骨傷后，估算要花上萬元才能治好，而在社港醫院大概只需花費一兩千元;集里醫院申報三級醫院，收費一直維持鄉鎮衛生院的水平;就算是花費較多的開顱手術，也只需兩三萬元，只有省城三甲醫院的一半左右。為了降低患者負擔，醫院精打細算，嚴格控制醫療耗材采購成本。一切為減輕患者負擔著想，這樣的醫院，人民群眾沒有辦法不愛。

機制要新。超級鄉鎮醫院的背后，當然肯定有他獨特的機制創新。醫院拿出收支結余的60%，用于醫護人員的績效工資總額，醫生年收入從十幾萬元到二十萬元，不輸縣城醫院;醫生收入與藥品脫鉤，與工作量掛鉤;工資最高的不是院長，而是那些學科帶頭人和一線專家，有些醫生的收入甚至是院長的五、六倍，能干者多得，多勞者多得，必然調動積極性，形成醫院的良性工作循環。超級鄉鎮醫院之間是差異化錯位發展，打造地區特色專科。這些機制創新，為醫院輸入了發展的活力。

民生福祉達到新水平，基本公共服務均等化水平明顯提高，衛生健康體系更加完善，基層鄉鎮醫院承擔著重要的責任。如何讓鄉鎮醫院在“十四五”時期自身得到發展，更好造福群眾，為基層群眾健康護航，瀏陽的“超級鄉鎮醫院”做法給我們啟迪。(唐彬)

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