當房地產調控持續推進、行業融資渠道受到嚴格監督時，如何在逐漸收縮的市場紅利中獲得高利潤、維持業績穩步攀升，成為檢驗房企綜合實力的關鍵。

2020年，金科顯然經受住了這樣的檢驗。

過去的一年，金科股份全面提升經營質效，為企業從跨越式發展向高質量發展轉變做足準備，行業地位不斷攀升。克而瑞數據顯示，2020年金科在全口徑銷售金額排行榜上，達到2232億元，位列16名，比2017年提高了11個名次，年復合增長率50%以上。

在規模穩健增長的同時，2020年公司收入、利潤、負債實現均衡發展，各項財務指標持續優化。財報顯示，截至報告期末，公司“三道紅線”已全部達標，實現“零踩線”。

隨著五年戰略綱要的發布，讓強勢崛起的金科迎來更為穩健的增長態勢。而支撐這家企業快速發展的深層邏輯，就藏在這些穩定增長的業績數字背后。

“三道紅線”全達標獲市場高度認可

2020年報顯示，報告期內，金科營業收入877.04億元，同比增長29.41%;另外，金科簽約銷售額達到2232億元，書寫了從2017年至2020年，年復合增長率超50%的記錄。

事實上，在金科規模高速增長的背后，其財務結構也進一步優化。2020年，金科股份營收同比增長29.41%，歸母凈利潤同比增長23.86%，經營活動產生的現金流量凈額145.08億元，同比增長548%。

2020年，在房地產調控不斷升級、“三道紅線”新規出臺，企業融資環境進一步收緊的情況下，金科股份依然表現穩健，降負債成效明顯，全年實現銷售回款2011億元，同比增長25%，扣除預售賬款后資產負債率降至69.85%，同比下降5個百分點;凈負債率連續三年下降至75.07%，同比大降45個百分點;報告期末，公司現金短債比1.34倍。這也意味著金科股份“三道紅線”已全部轉綠，躋身“三好學生”陣營。

值得注意的是，多方角色戰略入股金科股份，也為金科注入新的動能，報告期內，金科股權結構更趨多元化，產業資本、保險機構、員工持股計劃、公募基金持股比例明顯提升。金科連續多年均保持超高分紅，2016年-2019年已累計分紅達67億元，分紅金額、分紅比例及股息率連續多年均保持行業內較高水平，2020年繼續保持著該紀錄，預現金分紅24億元。

報告期內，金科服務分拆港股上市，成功打造A+H雙資本運作平臺。截至3月中旬，瑞銀、摩根大通等賣方機構先后8次給予金科服務“買入”評級，在進一步優化公司資產負債結構、提升國際資本市場知名度的同時，助力公司的健康發展。

截至報告期末，公司已獲中誠信、聯合評級、大公國際三家權威評級機構上調公司主體信用評級至AAA，評級展望維持穩定。

聚焦高能級城市土地儲備更趨合理

2020年疫情影響下，金科股份仍實現了穩健快速的業績增長。數據顯示，2020年公司實現合約銷售額約2232億元，同比增長20%。合約銷售面積2240萬平方米，同比增長18%。

在區域布局上，金科股份圍繞“三圈一帶、八大城市群”深耕發展，堅持聚焦省域深耕，形成“以二三線城市為主，一四線城市為輔”的全國化均衡布局，公司在華東、重慶、西南(不含重慶)、華中、華南地區銷售金額占比分別達到41%、19%、12%、13%、7%。

報告期內，公司重倉布局具有經濟產業和人口基礎的城市，有效提升了抗風險能力和業績的穩步發展。具體來看，除大本營重慶外，公司在四川、江蘇、浙江、河南、山東五個省(市)銷售規模均突破100億元，其中，江蘇、浙江市場銷售金額突破200億元，六個深耕省(市)域，合計銷售貢獻占比超七成。截至報告期末，公司已售未結轉金額1346億元，為未來的穩健發展奠定堅實基礎。

在投資布局上，報告期內，公司在“輪動投資精準布局”的投資理念下，科學謀劃、錯峰拿地，精準抓住年頭和年尾的投資窗口期，果斷布局，獲取了大量優質土地資源，新增土地儲備計容建筑面積2364萬平方米，其中二三線(含新一線)城市占比近80%，尤其是二線(含新一線)城市占比達到了63%。總可售面積超7100萬平方米，二線及以上城市占比57%，重慶、華東、西南(不含重慶)、華中、華南、華北占比分別為24%、23%、17%、17%、10%、5%，可售資源全國化布局更趨均衡。

持續構建“投資力、產品力、服務力”三大核心競爭能力

金科在高質量發展過程中，持續構建“投資力、產品力、服務力”三大核心競爭能力。

2020年新增地塊148宗，土地購置金額達到892億元，樓面單價3773元/平米，同比提升超40%，調整投資結構，全國化布局更趨優化、合理。打通條線壁壘，鍛造精準、高效、多元的投資核心競爭力，推動投資力提檔升級，為金科從跨越式大發展向高質量發展轉變奠定了堅實的基礎。

堅持客戶至上、價值創造，圍繞客研精準定位、產研價值創造、工程質量保障，全面構建產品力競爭優勢。2020年重慶南山、合肥四季春曉、大連春暖花開、濟南瓊華九璋等明星項目持續落地，產品力日益增強。“親子成長社區”“多場景住宅”等17個課題在多個項目中落地，獲各類設計獎項50余項。

洞察客戶需求，提供滿足和引領客戶需求的產品和服務，持續實現品牌忠誠與產品溢價，助力客戶價值挖掘。金科服務2020年營業收入33.59億元，凈利同比增長68.5%，在管面積1.56億平方米，第三方合約數量占比54.58%，合約面積2.77億平方米，第三方合約面積占比56.3%，滿意度連續九年超過90%。

五年戰略規劃啟動劍指四位一體生態協同

經過四年“跨越式發展”，公司經營質效全面提升，行業地位不斷攀升，為向高質量發展轉變做足準備。

在金科看來，行業比拼增速的時代已經結束了，差異化將會取代規模化，成為新的競爭焦點，這也是金科發展進入新階段后必然的選擇。為此，金科提前謀劃并立足深遠，于報告期內正式公布了公司2021-2025年發展戰略規劃綱要，確立了由單賽道為主向多賽道協同發展升級，堅持地產主業、智慧服務、科技產業、商旅康養生態協同發展的“四位一體、生態協同”的高質量發展戰略，并全面提升公司經營能力、管理模式、激勵機制等，力爭向2025年沖擊4500億元的目標奮斗。據此推算，2021年金科預計將實現目標銷售額在2500億元以上。

顯然，金科已厲兵秣馬，準備挑戰新的目標。

2021年1月29日，金科新一屆董事會亮相，最明顯的特征就是“年輕化、專業化、知識化”。其中，新任董事長周達、總裁楊程鈞均來自金科內部長期培養的優秀人才，既是跨越式發展過程中的中堅力量，還深度參與了2021-2025年高質量戰略規劃的制定，將進一步釋放管理層面帶來的紅利，推動公司高質量發展。

與此同時，公司還深度參與精準扶貧、鄉村振興戰略和社會公益事業。今年2月，公司被黨中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號;疫情防控期間，公司先后捐贈超1350萬元資金及物資助力新冠疫情防控，金科服務組建13名志愿者隊伍馳援武漢火神山醫院，榮膺“全國文明單位”、“重慶市抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業”、“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”等榮譽稱號。

關鍵詞： 金科股份 跨越式發展