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1、“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
(資料圖片)
2、6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
3、 6S現場管理的內容 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
4、目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
5、 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
6、目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
7、 清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
8、目的：穩定品質，減少工業傷害。
9、 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。
10、目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
11、 素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
12、 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
13、 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
14、 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
15、 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養：養成習慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5個內 容的日文羅馬標注發音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。
相信通過現場6s管理內容這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。
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