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京能集團黨委緊扣全面從嚴治黨這個主題主線，積極探索推進全面從嚴治黨體系建設，認真貫徹“四全要求” ，著力下沉全面從嚴治黨責任、制度、任務、督導、力量“五個重心”，力求保障全面從嚴治黨拉線、拓面、聯網、成體系，實現全面從嚴治黨，提升黨的組織體系建設整體效能，為新時代黨的建設新的偉大工程提供堅強組織保證。

“責任重心”下沉，以全面從嚴治黨述職、檢查、考核“三個全覆蓋”壓實責任“貫通點”，盯緊盯住盯全“一把手”責任。京能集團黨委下決心破解“責任沉不下去”這一難題，抓住管黨治黨主體責任這個“牛鼻子”，聚焦黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”“四責”協同，錨定黨建工作“三個責任清單”軍令狀，逐級簽訂個性化、可考核的全面從嚴治黨責任書，特別是盯牢黨組織書記第一責任人責任，層層推動全面從嚴治黨述職、檢查、考核“三個全覆蓋”，一級抓一級、層層抓落實，將黨組織鏈條延伸到企業發展的核心環節和關鍵問題的每一個角落，讓基層黨組織書記既能夠感受到“書記這個第一身份”，也能夠切實履行“書記這個第一責任”，將管黨治黨的所有要求都變成硬性要求，真正落地生根開花結果。

“制度重心”下沉，以健全制度體系把準制度貫通“契合點”，不斷提升基層黨建工作規范化、精細化水平。京能集團結合生產經營實際工作形成豐富實用的黨建制度體系，編制《京能集團黨的建設工作指南》，健全完善《京能集團黨的建設工作制度匯編》，對制度落實關鍵要素、標準要求等列出工作清單、形成操作模板，嚴格制度執行的剛性約束，切實形成以制度管人、以流程管事的工作導向。因地制宜將制度內容與實際工作精準銜接，確保各級企業能夠使用、可行管用。比如，形成“第一議題”制度、細化一系列指引表單等，讓基層黨組織一看就懂，通過下沉制度建設，形成黨建重心的下沉，督導系統企業全面修訂完善全面從嚴治黨、黨建、干部人才隊伍、思想宣傳和群團等方面制度，做到查缺補漏、符合實際。

“任務重心”下沉，以全面從嚴治黨系列任務清單定位黨建工作“著力點”，不斷推動黨建工作融入生產經營發揮作用。京能集團堅持抓基層、打基礎，積極探索黨建工作新思路、新途徑、新方法，全面實施任務安排清單化管理，將宏觀責任細化量化為7個方面35項重點任務145條具體舉措，將經營任務納入任務下沉之首，推動任務下沉體系不斷在優化中發展、在豐富中完善，進一步打通黨建、戰略、業務三者的循環，著力推動體系的運用與企業改革發展生產經營深度融合，用黨建管理實踐去破解難題，又及時總結提煉，不斷把新的做法、思路融入體系中，使其充滿生機活力，進一步在全局工作中提升黨建管理實踐的協同性。通過抓任務進度確保全年任務目標實現，進而確保生產經營任務全面落實。比如，在堅持黨的全面領導方面，制定涵蓋了不斷完善黨的領導治理體系，確保集團全面完成各項經營管理目標任務，促進各項重點任務落實中切實發揮把方向、管大局、保落實作用等57項具體措施。

“督導重心”下沉，以全閉環督辦機制把準重點工作“定位點”，確保集團黨委各項決策部署在基層執行到位。京能集團黨委堅持在廣泛征求意見的基礎上，結合工作實際，建立京能集團黨委重大事項督查督辦工作制度，制定黨委會決策事項督辦臺賬，每季度做好督查督辦事項全程跟蹤管理，推動各項重點工作落實。通過黨組織決策部署必督辦、關鍵環節和重要節點必把關、黨組織重要會議必參加、基層企業情況必掌握，做到責任不壓實不放過、目標任務不達標不放過，有效推動各項工作按照標準要求、程序步驟有序推進。

“力量重心”下沉，以強化黨務機構設置、配強黨務人員把準干部隊伍建設“支撐點”，不斷充實黨的建設力量。健全培養體系，優化干部隊伍結構。加大三級企業專職副書記、書記助理配備力度，力爭達到50%。更加注重優化干部結構，加強年輕干部人才培養、選拔、使用，為深入推進全面從嚴治黨、實現企業高質量發展提供堅強組織保證。2023年實現集團所屬企業領導班子“80后”干部配備率達到90%，三級企業領導班子成員“80后”占比力爭達到40%，三級企業中層崗位35歲以下干部占比力爭達到30%。開展“以干代訓”

促進干部橫向縱向交流。優化黨務部門設置，培養鍛煉高素質黨務干部。創新設置黨務干部定點聯系企業機制，加強業務交流，挖掘內部潛力。