秋招季又臨，大廠動向成為萬千畢業生關注的焦點。

經歷了上半年的技術風潮，AGI時代正在靠近，企業爭相投注科技創新以求在競爭中搶占先機，故而對科技、高潛力人才的需求正在擴大。

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另一邊，畢業生們對職場的認知也在更新，看中個人能力成長與長遠發展逐漸成為人才求職的核心訴求。

環境的變遷，讓校園招聘也開始呈現新的樣態。

自百度和字節跳動7月11日公布了2024屆校招計劃起，大廠們陸續開啟秋招，社交媒體關于“頭部”“首選”的討論也在同步進行。

輿論喧囂之中，“ATMD”這一概念浮現，公眾對校招第一梯隊的評判與認知，折射出當下就業市場的新趨勢。

每逢時代更迭，就業市場總是反應最快，人才與用人方各有需求與標準改變，一些共識與概念由此誕生。

一端是畢業生的求職趨勢改變，更加注重自我價值的實現和職業發展的長遠規劃。

從早年“為生存而打工”到如今“為理想而擇業”，畢業生對求職的態度趨于理性。專業培養方向與日后的職業路線規劃在高校教育中被反復強調，校招作為職業生涯的第一個關口，多重考慮與慎重選擇一向是議論的主題。

這也是為什么互聯網行業興盛以后，大廠敘事逐漸成型，“進廠”被視為進入一個高效、活躍、結構清晰的體系內，對職場一無所知的新進入者可以快速成熟。

隨著00后求職者自主意識和信息搜索能力的加強，這類需求演化得更為細致。

牛客網與Moka聯合出品的《2023企業校園招聘白皮書》指出，薪酬福利、行業前景、發展空間為23屆學生Offer決策的TOP3因素。

具體來看，碩士生相比本科生更重視薪酬福利、行業前景、企業規模、加班強度和企業文化，本科生比碩士生更看重工作內容和發展空間。

當下關于秋招的社媒討論反復提及“做好職業生涯規劃”、“企業當前發展方向與戰略定位”，反映出選擇多樣化以后，就業群體希望能對各大企業有清楚的認知與區分，以求找到企業發展與個人成長的交集。

在此背景下，“何為首選”、“大廠梯隊劃分”這類討論自然集中在對企業當前業務動向的分析上。

年初的大模型熱潮解開了AGI時代序幕，技術革命成為互聯網行業今年的核心命題，幾家實力雄厚、重視科技創新的企業尤為矚目。

老牌大廠如阿里巴巴，在進行了「1+6+N」大刀闊斧的組織變革后，正朝著重回高速增長賽道的目標奮進。目前旗下各集團/公司已進行自主招聘并上線了全新的招聘官網，預計將釋放大量崗位。

騰訊以旗下五大王牌游戲工作室為眾多求職者向往，近年來大力發展視頻號，催動了私域運營等相關崗位大幅增加。

美團在本地生活領域獨占鰲頭多年，隨著“零售+科技”戰略深入推進，美團近期持續加大科技研發投入力度，一季度研發支出同比增長至50億元，對科技人才的招募力度也相應擴大。

抖音作為互聯網新貴，短視頻流量經營與正在著力發展的興趣電商業務吸引了不少“未來科技人才”。

這幾家企業的共同點是業務發展穩健、戰略規劃明確，以科技驅動增長為理念，對高潛人才需求大。頻繁討論后，它們被并列稱為“ATMD”，意指四家在就業市場中綜合評估最靠前的互聯網大廠，因其實力強勁，重視人才培養與企業發展同步，為畢業生思考擇業“優選中的優選”，更被網友們形象直觀地比作大廠校招中的“清北”“布加迪”。

每逢校招季，大廠的人才選拔機制總是在效率與公平性等方面被格外信任。進入到具體的招聘流程里，企業如何選拔人才，非常直觀地顯示出頭部與其他的差異。

首先在招聘規模上，以ATMD為代表的頭部明顯在另一個層級。

上半年，就業市場緩步恢復之時，美團就堅持對人才招聘的重視，擴大招聘規模。過去三年，美團年均錄用超5000名畢業生，2024屆校招規模超出過去三年的平均水平。

據報道，此次美團秋招預計招募6000人，覆蓋技術，產品，商業分析，運營，金融，供應鏈，職能，市場營銷，設計，銷售、客服和支持等10大類職位、100余種崗位。相比之下，美團的招聘需求進一步擴大，且新增了許多高維技術崗位如大模型算法工程師、自動駕駛感知算法工程師等等。

阿里巴巴今年校招的主要區別是組織變革后，旗下業務集團分別獨立招聘。其中淘天集團預計將發放2000多個offer。阿里總體校招規模大致在3000人以上。

抖音集團（字節跳動）提供1100余個崗位，包含研發、運營、產品等方向，且于7月27日啟動了提前批招募。騰訊暫未披露人數，不過就過往三屆入職人數均保持在高位來看，今年的招聘需求也大概率會在千人以上。

招聘規模是一個硬性指標，有資本進行大規模擴招，側面說明企業經營狀況良好、現金流充實，同時業務場景豐富、崗位需求多元。此外，各家的招聘舉措則更能體現企業系統的運行模式與效率。

以近年來明確要提升校招比重的美團為例，針對畢業生初次求職中遇到的難點問題，美團組織了各類活動幫助畢業生快速掌握求職知識，并給出求職與職業發展建議。有數據統計，2023年上半年，美團已參與全國高校超過50場宣講會、超過100場雙選會。

數字化招聘也是AGI時代常用的交流手段。美團通過視頻帶崗直播、模擬面試、對話行業大咖等創新形式，為高校學生答疑解惑，幫助畢業生們儲備面試經驗。

招聘本身是一個注重信息交換、交流效率的過程。從互聯網起家的頭部大廠們深諳高效信息流轉之道，ATMD的人才篩選流程更完備，匹配機制中的供需雙方都能獲得最優解。

如果將求職分為前期評估、中期雙向選擇，后期進入職場三個階段，大廠對畢業生而言，最關鍵、且最具含金量的部分在于后期——企業的人才培養體系，這也是讓ATMD在一眾頭部中評級再上一層的關鍵。

區別于就業普遍的焦慮與浮躁，頂級頭部有足夠的耐心與能力，為年輕人提供充分的成長空間與實踐，與公司一道長期發展，避免快進快出。

翻閱騰訊2022年ESG報告，可以看到企業為人才培養設置的騰訊學堂，目前擁有1000多門課程，既對內也對外。騰訊學堂還會為校園招聘和社會招聘的新人提供差異化崗前培訓，幫助他們快速適應工作環境。數據顯示，2022年騰訊員工平均學習小時/人，參訓率達到%。

在系統的、長期的新人培養方面，近三年平均招聘體量最大的美團相關機制頗為豐富。比如為新人配備專屬職場導師、設計了長達三年的專項培養計劃，培訓學院設置了30000多門課程，提供專門晉升通道和實戰歷練機會，通過活水、輪崗機制，幫助校招生成長為基本功扎實、專業突出的綜合型人才。

對校招生招募培養的長期堅持、頂層人才理念向校招生傾斜，是“頂級校招大廠”的突出特點。以“ATMD”中的騰訊為例，騰訊早在2010年校招人數就超過了1000人，馬化騰也曾親自坐鎮，擔任首席面試官，充分體現了對校招生的重視。

與騰訊類似，美團對校招生也十分偏愛。美團系孵化的不少人才，及內部不少管理者，即是通過校招入職。

Talent（天賦）、opportunity（機會）、patience（耐心）是王興曾總結的Top人才養成所具備的三個因素，其中社招人所具備的經驗優勢也非必選項，這也解釋了為什么美團愿意給有天分、缺經驗的應屆生更多機會。

有數據記錄，美團成立首年即開展校園招聘，已將許多校招生培養成業務骨干和負責人，走上技術管理崗位的95后中，超過50%是校招生。

對畢業生而言，校招結束、進入職場以后才是真正的開始。面對新技術，新的實踐與經驗正在飛速積累，互聯網企業對于新鮮血液需求迫切，校招的重要性還會進一步上升。

新一代人才夢工廠已經劃定了范圍，ATMD，及其所代表的完善人才培養體系漸成畢業生擇業的終極目標。