新生活數碼品牌倍思成立 12 年來，在國內外前前后后斬獲將近 120 項設計類大獎，包括德國IF設計獎、德國紅點獎等等。這個數字對于設計公司而言也十分罕見，而倍思是移動數碼領域的公司，能獲得如此之多的設計獎項堪稱奇跡。

(資料圖片僅供參考)

倍思是如何從一個科創小公司成長為國內外設計大獎收割機的呢？這源于一直以來倍思對于產品設計的堅持。 2012 年創業初期，倍思產品團隊只有十幾個人。當同行還在照抄模仿的時候，倍思就已經開始設計自己的產品了。重視設計，是倍思的初心和血脈。

2016 年，中國移動數碼產業競爭逐步加劇，當時國內的數碼公司為了在市場端搶占機會，產品設計團隊一縮再縮，甚至不足2%。在這樣的大背景下，倍思的產品設計團隊仍占全公司人數的30%。

在倍思，設計師能夠很直接地感受到公司對設計的重視。對于設計行業的人才來說，倍思可以說是擇業優解。身處倍思，未來有更多可能，創作的空間可以無限拓展，設計才華可以盡情發揮。

優 秀的設計師團隊凝聚了對產品的精益求精，讓倍思擁有了卓越的創造力，可以在開放、自由的設計空間下不斷打造創新產品。這種底層能力成為了倍思復制不了的核心價值，讓倍思從激烈的市場角逐中脫穎而出。

當然，倍思的成功不僅僅在于招了很多工程師。倍思的聯合創始人、設計負責人陳林松說：“有的公司會認為倍思靠的就是一群設計師，那我們也招一批設計師，做到這樣的一個程度。但事實證明是沒有人能夠做到的?！?/p>

倍思的產品價值觀是實用而美，這一價值觀是全體設計師的行動總綱領。設計師們被要求在滿足用戶產品需求的同時能讓用戶擁有更多的“獲得感”，并提供更多的正向情緒。倍思的設計團隊會先去了解用戶喜歡什么、需要什么、要解決什么問題，圍繞著用戶的喜好和需求設計產品。

在構思產品的過程中，設計師會將人與場景有機結合，場景化地思索產品的未來應用。而當產品被投放到真正的場景中——出售之后，倍思還會緊密跟蹤用戶反饋，及時進行優化革新，提升用戶的使用體驗。

在設計MagSafe磁吸式充電寶時，因為iPhone攝像頭凸出，外形有略微的不匹配，在實際應用場景中會有小小的不適感。設計團隊繼續精進，哪怕上線時間已經很近也沒有妥協，終于解決了這個產品缺陷。最終，這款可以讓手機和無線充磁體自動準確對位并快速識別充電的MagSafe磁吸式充電寶兼顧了美學和使用體驗，獲得了 2021 年的國際紅點設計獎。

2018 年，倍思天貓旗艦店在移動數碼配件領域的銷量排名居首。如今的倍思在全球擁有超3 億的用戶，品牌觸達 60 億人次，每年有近 1 億件倍思產品被全球 100 多個國家、地區使用?！拔覀兿Ｍ巳擞帽端?。因為如果我們的產品沒有到達用戶身邊，沒有幫用戶解決問題，它就實現不了它的價值。”陳林松說。

多年來，倍思注重設計，堅持場景化、人性化的設計思路，以用戶為中心，以產品為價值根基，將“新技術，有顏值、更好用”的新生活數碼產品送往世界各地，收獲了業內的獎項，也贏得了市場的認可，同時以優質的產品體驗優化了眾多消費者的生活。

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