【本期人物】

閆足，中興眾創（西安）投資管理有限公司總經理。2015年畢業于華中科技大學，獲工學博士學位并加入中興通訊股份有限公司，歷任市場規劃總監、產品規劃總監、高級戰略規劃師等職務。2018年，閆足任中興通訊一級全資子公司中興眾創（西安）投資管理有限公司（簡稱“中興眾投”）總經理。

(資料圖片)

簡單的襯衫長褲，極為明亮的眼眸，一見到閆足，颯爽兩個字便撲面而來。步伐迅而疾，一如過往做的那些決策，快而準，一往無前。這位極其年輕的產業投資人，剛剛獲得“中國半導體投資聯盟2023年度最佳產業投資人”，但身上完全沒有中規中矩，或者普通人理應如此的標簽。

在閆足身上，流淌著一種對事物本質探尋的天賦以及不被傳統束縛的生命力。閆足從不把自己定位于“按部就班的打工者”，而是希望能夠“做自己的CEO”，成為一名優秀的企業家，把握大趨勢，下好“先手棋”，支持創新發展，科技是國之利器，國家賴之以強，企業賴之以贏，人民生活賴之以好。 作為85后，閆足和其他年輕人一樣，喜歡打卡和美食，但在每一個放空的時刻，“怎么樣把這個公司經營好”，對這個問題的思考從來沒有停止過。人工智能專業出身的閆足，對“智慧”一詞頗為偏愛，說要做智慧的投資人，打造智慧的企業，走智慧的路。也正是憑借著智慧、勇氣和勤奮，五年來，閆足和中興眾投在投資界逐漸收獲認可，聲名鵲起。

專注的學霸 從職場新人到精英

參加工作前，閆足如大多數學生一樣，對人生和未來并沒有非常清晰明確的規劃，在家庭環境的熏陶下，也只有一個樸素的心思：把書讀好，報效國家。

在這個單純的心思下，閆足一路從大學讀到了博士，成為了名副其實的學霸。但這個學霸，卻有點與眾不同，總是有睡不夠的瞌睡。也正是一張一弛、聰明高效的學習方式塑造了日后的專注性格。

碩博期間，閆足主要的研究方向就是時下最火的人工智能，多年的學術訓練培養了嚴謹的邏輯思維，前沿科技的探索也開闊了視野，而這，也為此后無數意氣風發的瞬間，打下了夯實的基礎。

很難說是高效的學習方式在學術壓力下幫閆足打開了新世界的大門，還是那種對技術的未來的好奇，亦或是天性如此， 總之，在2015年博士畢業的那次人生選擇，并沒有像大多數人一樣，繼續學術、科研或者技術的路線。閆足拒絕了高校任教的邀請，也推了科研院所的邀約，也沒有接下互聯網大廠們的offer，而是選擇加入了中興通訊這家大牌通信企業。因為這里充滿了機遇與挑戰，而閆足，憑著多年科研經歷，樹立了傳遞價值的使命，要將科技的價值傳遞到商業，傳遞到千家萬戶。至此，這位素有家國情懷的學霸，終于亮劍開啟了人生新篇章。

回望2015年，正是中興通訊成立三十周年，對于那一批“天之驕子”的加入，頗有些風云際會，使命傳承的意味。那一年，中興通訊剛剛推出針對優秀應屆畢業生的“藍劍計劃”，旨在為公司選拔培養最尖端的人才，很多成員未來都成為公司的領軍人才和核心骨干。 作為“藍劍計劃”的一員，閆足得到了來自中興通訊集團高層“手把手”的指導，這對于剛剛入行的年輕人而言實屬難得，也因此倍加珍惜。領導的儒雅隨和，在工作上的傾囊相授，對于后輩的呵護提攜，讓初入職場的閆足受益良多。除了名師的指點以外，中興通訊歷史底蘊深厚，企業文化低調務實，作為種子計劃的一員，閆足也得以有機會深入到一線，經歷了扎扎實實的洗禮和歷練。

不止于此，中興對創新開拓精神也有很強的包容性，給了閆足接觸多種業務的機會。此后在中興通訊多個業務線條得到歷練，歷任市場規劃總監、產品規劃總監、高級戰略規劃師等職務，接觸了大量技術研發，市場運營等方面的工作，積累了大型成熟公司的工作經驗，工作成績也不斷得到肯定。 在這個過程中，閆足認為，最大的改變是從學術研究到市場一線的思維方式的轉變，會更加強調變通與平衡，也更加“接地氣”。而這些經歷，也都為其日后從事投資以及管理工作，打下了堅實基礎。

寶劍鋒從磨礪出，閆足終于完成了一名職場新人到精英的蛻變，而初心始終未變。

一往無前的先鋒 做自己的CEO

對閆足來說，轉型做投資人是一件機緣巧合的事情。彼時中興通訊計劃搭建產業投資平臺“中興眾投”，閆足因成績顯著，便被任命為中興眾投的總經理。

中興眾投是中興通訊旗下具有“募投管退”全流程業務的私募基金管理公司，依托中興通訊在ICT行業三十余年的深厚積累以及數字經濟時代多元產業鏈條，圍繞通信、電子信息技術產業鏈等方向進行投資布局，為科技創新企業注入資本支持、產業資源。

一個理工科技術背景的“新人”轉型投資，才工作不到3年，能行嗎？在這樣傳統的行業里做這么大跨度的創新，能行嗎？不看好的人必然不會少，但很快，閆足便用實際行動打消了這樣的質疑。

憑借在集團工作時期奠定的基礎，同時努力提升相關的專業知識，加之中興通訊給予的資源支撐以及政府給予的政策關懷，在董事長王翔的帶領下，中興眾投很快在行業中打響了知名度。目前已斬獲包括拓爾微電子、領充新能源、華天科技、類比半導體、華泰半導體等多個優質項目，閆足本人也屢屢獲“優秀青年投資人”等投資領域的諸多獎項。

這個過程中，據閆足說，“創業維艱”已不足以形容個中滋味，管理人登記、基金設立、項目投資幾乎都遇到了重重困境或行業嚴冬，但又總是能迎來“柳暗花明”和“春暖花開”。閆足坦言，“不是沒有想過放棄，但總在最后時刻有了新的轉機。”一往無前的先鋒，才能帶領團隊穿越生死一線。

雖然背靠大樹，但閆足提出要“做自己的CEO”，以創業者的心態去全力以赴。“相比于學術研究，帶領團隊更像是個集體項目，從打工者到企業管理人，更多背負的是壓力和責任。”閆足說。 對于自己一手搭建起來的團隊，始終覺得是他們信任自己，所以始終在想怎么樣把公司經營的更好，如何更好地建立激勵機制，充分調動團隊積極性，在發揮創造力的同時能夠爭取更多資源。而在管理企業的過程中，特別是面對一些初創企業的投資標的時，也讓閆足會更多一分理解與共情。也更容易理解企業在發展初期的難處，以及需要解決的問題所在，從而更好地幫助到被投企業。而這樣的溫度，也讓中興眾投在行業中不斷收獲信任與口碑。

在閆足心中，“企業家”這三個字分量極重，標準甚高。特別是在科技領域，企業家除了能夠帶領企業持續向前發展，推動行業進步外，更重要的是要具有氣度、格局和情懷。

打造智慧團隊 追求價值投資

近年來，在半導體、通信領域，涌現出一批專業化的產業投資機構，相較于傳統的財務投資機構，產業投資兼具收益與產業生態布局、協同的功能屬性，對于從業者以及管理者的水平也提出了更高的要求。

在閆足看來，一支有智慧、專業化的產業投資隊伍，能把握產業趨勢和評估風險，這是科技投資必須具備的基礎能力。而中興眾投除上述能力外，更有來自外部集團強大的研發體系、完善的供應鏈系統，以及企業治理經驗。中興眾投的董事長王翔，作為中興通訊的高級副總裁、首席戰略官，站在更高的維度上，對公司的戰略定位、投資方向及使命任務制定了宏觀發展走向。

盡管過去幾年，受到疫情、宏觀經濟環境逆風等因素影響，投融資領域面臨不少挑戰，但閆足認為，優秀的企業會一直存在，很多領域仍有較大的發展空間，對于投資而言，機會一直都在，只是有大有小。重要的是，要從變化中尋找不變，靈活處理應對。

在看待項目上，閆足并不認為自己是一個挑剔的投資人，但對于創業者和團隊的創新思維、執行力、品行非常看重。

“創業沒有高低之分，每一家公司都值得尊敬，但每個企業的品質、性格和能力不同，而我們的工作，就是為這些企業實現賦能，同時補強他們的短板，充分釋放他們的潛力。”閆足說。

價值投資要求管理人動起來，在投資前發現企業價值，在投資后調動可利用的一切資源提升價值，主動去問、去提供、去幫助被投企業。投資不是一錘子買賣，更是長久的合作，是智慧碰撞的機會，也許一百次詢問企業需求只有一次真正幫到企業，那也是值得慶祝的事情。“贈人玫瑰，手有余香”，在幫助被投企業間建立聯系的同時，往往也對自身的發展點起花火。

董事長王翔也非常關注中興眾投的投后能力，關注被投企業“從0到1”、“從1到N”的成長發展。

中興通訊的投后管理體系經過多年的實踐論證已經非常成熟，中興眾投將會在此基礎上結合自身特點進行改革、創新，設計符合被投企業的“半自適應”甚至“自適應”投后管理方法論，即智慧投后管理，不斷探索適應時代發展的投資之道。

“希望中興眾投能夠變得更加智慧。隨著公司的不斷成熟發展，在智能時代，成為一家適應時代的出色的投資機構。”閆足說。