前情提要

(相關資料圖)

2023年6月6日，蘋果在WWDC中發(fā)布了首個空間計算設備——Vision Pro。

蘋果CEO庫克給予Vision Pro的定義是：“如同 Mac 將我們帶入個人計算時代，iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶我們進入空間計算時代。”

從HTC VIVE 、Google Glass、Oculus、Pico，在XR技術這條道路上，世界一流科技企業(yè)前赴后繼地探索，至今未能有一款XR產(chǎn)品真正改變?nèi)祟惖纳睢?/strong>

在WWDC后，消費科技領域的從業(yè)者在興奮之余，回憶起那些先烈的探索，發(fā)出了同樣的疑問：“蘋果Vision Pro會是那個跨越XR技術鴻溝，成為改變大眾的生活的先驅嗎？”

根據(jù) Vision Pro 產(chǎn)品信息，我在發(fā)布會當天撰寫的文章《蘋果首款頭戴產(chǎn)品Vision Pro商業(yè)機會分析》里使用杰佛里·摩爾的技術采納生命周期定律做了簡要的分析，提出了Vision Pro進入大眾市場的前提條件。

6月21日，可否消費科技智庫邀請了多位深度接近蘋果公司，以及蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)人士，進行了一場深入的探討。

毫無疑問，Vision Pro將會如iPhone一般，將XR技術以前所未有的用戶體驗，深刻地改變?nèi)祟惖墓ぷ髋c生活方式。

Vision Pro是殺手級平臺

“蘋果在此階段，并不追求殺手級應用，Vision Pro實現(xiàn)并定義的，是人們未來十年對計算平臺的想象。這包括了巨大高清的屏幕、超高亮度、穩(wěn)定的SLAM技術和空間識別，以及各種交互方式。”

在閉門研討會上，Mutrics主理人李然說道。李然近年來的主要業(yè)務，是幫助多家國內(nèi)頂尖的科技企業(yè)，探索XR技術的產(chǎn)品形態(tài)，并形成產(chǎn)品demo，曾經(jīng)打造的產(chǎn)品甚至被蘋果買去做參考。

我們要清楚地知道，蘋果對Vision Pro的定義是一個空間計算平臺，而非某個場景的具體應用。作為占據(jù)全球領導地位的硬件廠商，蘋果不需要切入某個特定場景或應用。

如iPhone一般，初代iPhone的重要價值，是定義了移動計算設備以用戶體驗為中心的軟硬件標準，并帶來了Apple Store，構成完整的生態(tài)。

“在當下的階段，是誰需要殺手級應用？”

是XR領域的創(chuàng)業(yè)公司。對創(chuàng)業(yè)公司來說，從硬件到軟件再到交互，需要逐步地積累，誰都沒法一開始就成為一個平臺型產(chǎn)品。

蘋果不一樣，蘋果一開始要做的就是計算平臺。在業(yè)界的從業(yè)者看來，Vision Pro做到了。

為什么蘋果做到了？與iPhone一樣，還是因為以用戶為中心的產(chǎn)品體驗。否則，工程技術再牛X，不從用戶體驗出發(fā)，就無法大量出貨。

據(jù)李然透露，他與深度體驗過Vision Pro伙伴交流后，得到的反饋是，Vision Pro現(xiàn)在重度使用4~6小時不會有任何的不適感。

要知道，XR設備的一大體驗挑戰(zhàn)是容易產(chǎn)生眩暈，作為這個領域的資深體驗者，除了Vision Pro，目前還沒有哪一款產(chǎn)品能完全擺脫頭暈的問題。

接下來一段日子，我們可能會聽到很多關于Vision Pro減產(chǎn)的新聞，這很正常，減產(chǎn)不是不產(chǎn)，這反而會助推一種“科技嫉妒”，誰先擁有Vision Pro，誰就會是科技圈內(nèi)令人羨慕的中心。

“至少3年內(nèi)，全球沒人能打得過Vision Pro。”

蘋果為了用戶體驗，投入了非常多的金錢和資源，產(chǎn)品鏈條比任何消費電子設備更深更廣。

從芯片設計，到硬件技術，再到軟件算法，蘋果在過去8年里的各種技術探索，比如AirPod，比如電腦用到的M2芯片，在其他的產(chǎn)品上只是開出了花，在Vision Pro上才算是結出了碩果。

作為從業(yè)者，李然看到Vision Pro的發(fā)布后，既感動又心塞。

感動的是，看到了想象中，至少要十年后才會出現(xiàn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在就已出現(xiàn)。

心塞的是，技術門檻太高，M2芯片的強大毋需多言。李然認為，另一個連參數(shù)和指標都沒透露的R1芯片，才是蘋果的殺手锏之一。

當下的蘋果已經(jīng)不在二維空間計算里競爭了，而是開辟了一個全新的領域——三維空間的計算。

目前沒有其他公司能在眼鏡設備上實現(xiàn)出色的空間定位技術，在這一點上，蘋果幾乎沒有競爭對手，這個領域的標準現(xiàn)在完全由蘋果定義，其他公司想要達到蘋果的高度，至少需要3年時間。

蘋果提供的不是一個殺手級應用，而是一個殺手級平臺。

庫克在蘋果的愿望，是希望和喬布斯的名字放在一起，Vision Pro在某種意義上證明庫克做到了。

Vision Pro如iPhone一般，指明了一條通往未來的道路，并為開發(fā)者準備了各種趁手的工具，軟硬件開發(fā)者們隨著蘋果的道路前赴后繼。

Vision Pro進入大眾市場，只是時間早晚

“Useful是蘋果打造一款產(chǎn)品的開發(fā)原則，同樣適用于Vision Pro。”

Botao Amber Hu，Holo Interactive創(chuàng)始人在可否Vision Pro閉門研討會中說道。Amber打造了HoloKit X，是蘋果ARKit生態(tài)的核心開發(fā)者。

據(jù)他透露，蘋果Vision Pro的開發(fā)團隊，為實現(xiàn)實用性，重新設計了屏幕渲染，細節(jié)到顯示字體的渲染，確保從任何角度用戶都能對內(nèi)容清晰可見。

針對眾多媒體說的，沒有殺手級應用出現(xiàn)。Amber的回應是，全是殺手級應用。

“世界，將會是你的新桌面。”

Vision Pro是一個大而全的設備，是一個空間計算平臺，擺脫了傳統(tǒng)屏幕的束縛，實現(xiàn)了空間計算的全面應用。它的目標是成為個人計算設備和工作站，無論在何處都能提供統(tǒng)一的工作環(huán)境。

用戶可以將其視為新的桌面，無論身處何地都能切換到熟悉的工作界面。這對于數(shù)字游民等需要在不同空間工作的人來說非常有用。

據(jù)Amber所了解到的信息，以及蘋果官方發(fā)布的政策與多家媒體的報道交叉驗證，蘋果對于Vision Pro的推進策略分為以下四點：

1. 兼容現(xiàn)有應用和設備

Vision Pro眼鏡具備與iPad和Mac上的應用程序兼容的能力，這使得用戶可以在眼鏡上進行各種任務，比如視頻剪輯等。蘋果將Vision Pro眼鏡定位為一個大而全的設備，不僅可以替代屏幕，還可以擴展更多的功能和用途。

2. 利用現(xiàn)有的iOS生態(tài)系統(tǒng)

蘋果鼓勵現(xiàn)有的iOS應用開發(fā)者將他們的應用遷移到Vision Pro眼鏡上。蘋果希望通過對現(xiàn)有應用進行微小的二維轉三維改進，例如讓角色從屏幕里走出來并在現(xiàn)實世界中移動一段時間，吸引現(xiàn)有iOS用戶購買Vision Pro眼鏡，從而迅速擴大用戶規(guī)模。

蘋果已邀請多家游戲公司，在明年發(fā)布多款游戲，其中就包括國內(nèi)的頂級游戲公司。

3. 面向行業(yè)專家

蘋果的另一個策略是將Vision Pro眼鏡定位為生產(chǎn)力工具，特別是面向行業(yè)專家和那些具有領域知識的人。他們希望將Vision Pro眼鏡打造成能夠應用于醫(yī)療、法律、建筑、汽車等行業(yè)的工具，使其成為行業(yè)專家的必備設備。

4. 開放第三方合作

蘋果計劃與第三方廠商合作，推出Vision Pro眼鏡的附件，如游戲手柄。他們會開放相關的API供第三方廠商使用，比如通過UWB技術進行連接。蘋果將與國際知名的3C廠商進行合作，推出適用于Vision Pro眼鏡的游戲手柄等配件。

一個有趣的小道消息是，Vision Pro這個產(chǎn)品名字，作為Vision Pro的開發(fā)主理人，蘋果副總裁Mike Rockwell也是在產(chǎn)品發(fā)布前一周才知曉這個名字。