不要和認(rèn)知低的人較勁

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作者：洞見·瑾山月

(資料圖片)

誰也不能走進(jìn)別人的頭腦，帶他走出思維的迷宮。

作家鮑鵬山的朋友，有一次參加電視臺(tái)的訪談。

錄制的時(shí)候，大家討論了一個(gè)“小孩子打人”的話題。

輪到這位朋友發(fā)言時(shí)，他斬釘截鐵地說：

“單親家庭的孩子，都有暴力傾向。”

鮑鵬山一聽，覺得這么說太過絕對(duì)，就給這人發(fā)信息：

“孔子孟子也是單親家庭，卻都是溫和有禮的人。你這樣說，單親家庭的孩子會(huì)很難自處。”

隨后，他從心理學(xué)談到社會(huì)學(xué)，想糾正對(duì)方的觀點(diǎn)。

可對(duì)方卻認(rèn)定：?jiǎn)斡H家庭肯定教育不好孩子。

鮑鵬山多說了兩句，朋友竟把他拉黑了，氣得鮑鵬山難受了好幾天。

人與人之間，三觀各不相同，認(rèn)知也有高有低。

和不同層次的人爭(zhēng)辯，是一種自我消耗。

不和認(rèn)知低的人較勁，才是一個(gè)成年人真正的成熟。

01

作家邦妮·加莫斯，講過這樣一個(gè)故事。

在研究所實(shí)習(xí)的伊麗莎白，被同事竊取了科研成果。

她找領(lǐng)導(dǎo)討要說法，把自己的報(bào)告一頁頁翻給領(lǐng)導(dǎo)看。

可領(lǐng)導(dǎo)卻說了句：你連碩士學(xué)位都沒有，不可能做出這種研究。

伊麗莎白反問：做研究，必須高學(xué)歷嗎？

領(lǐng)導(dǎo)聳聳肩，不屑一顧地說：我從來不相信一個(gè)本科生能做出什么成果。

伊麗莎白立刻和領(lǐng)導(dǎo)吵了起來，隨后氣呼呼地摔門走了。

同事勸她，領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)歷上有很深的偏見，你應(yīng)該向仲裁部門求助。

但伊麗莎白不聽，還反復(fù)去找這位領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論。

結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)非但沒有認(rèn)錯(cuò)，反而找理由辭退了她。

列寧曾說：偏見比無知距離真相更遠(yuǎn)。

和他們爭(zhēng)論，注定是一場(chǎng)無用功。

1998年，李開復(fù)出任微軟中國(guó)研究院的高管。

一天下午，他召集副總工們開會(huì)。

剛說了幾句鼓勁兒的話，就有人說：“工作不過是給老板打工，拿多少錢干多少活。”

李開復(fù)說：“你錯(cuò)了，你不是給老板打工，你是為了自己的發(fā)展。”

隨后，他勸這位同事，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，多關(guān)注自我的成長(zhǎng)。

可他說了半天，卻等來那人的一句回懟：

“你別站著說著不腰疼，你收入高當(dāng)然干勁足。”

一時(shí)間，李開復(fù)不知如何是好，只能安排完工作后，草草結(jié)束了會(huì)議。

心理學(xué)上，有個(gè)“個(gè)人構(gòu)念論”。

意思是，一個(gè)人認(rèn)知，是由過去的見識(shí)、經(jīng)歷、思維、期望、評(píng)價(jià)等等形成的觀念，每次遇到相同或相似的場(chǎng)景時(shí)，我們習(xí)慣用以往的經(jīng)驗(yàn)作出判斷。

一個(gè)人的思維慣性一旦產(chǎn)生，就很難接納別人的意見。

很多人總覺得理不辯不明。

可走著走著就發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有自己的偏見。

他人的偏見，認(rèn)知迷宮里的無頭路，誰也不能走進(jìn)別人的頭腦，帶他走出這條迷宮。

不與有偏見的人辯是非，是對(duì)世界的接納，也是對(duì)自己的放過。

02

有個(gè)叫約翰·拉賽特的人，是迪士尼的動(dòng)畫設(shè)計(jì)師。

他除了畫畫，還酷愛計(jì)算機(jī)。

當(dāng)時(shí)，智能繪圖技術(shù)開始興起，效率遠(yuǎn)高于手工。

一天，他向上司發(fā)郵件，建議用計(jì)算機(jī)嘗試做一下電腦動(dòng)畫。

結(jié)果，他沒有等來上司的回信，卻被人力部門通知，自己被開除了。

而公司給出的理由是，上司覺得他太瘋狂，竟敢用電腦畫畫。

畢竟在當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)都主要靠手工作畫。

人們普遍認(rèn)為，畫畫是藝術(shù)，沒有靈魂的機(jī)器怎么可以代替人。

約翰本想找公司理論，但一想到上司頑固不化的樣子，就沒再糾纏。

不久后，約翰去了另一家公司，用電腦制作了一部爆火的動(dòng)畫片。

這部動(dòng)畫，就是皮克斯公司的《玩具總動(dòng)員》。

心理學(xué)上，有個(gè)“思維定勢(shì)”的概念。

意思是，人很容易變得思維僵化，一成不變。

因?yàn)檫@樣既節(jié)省大腦思考的能量，又不用承擔(dān)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)我們?cè)噲D改變一個(gè)人，就是強(qiáng)行把他拉出舒適區(qū)。

他一定會(huì)與你對(duì)抗到底，來維護(hù)他的安全感。

碰上這樣的人，最好的做法不是正面交鋒，而是敬而遠(yuǎn)之，去做好我們自己。

1900年，一個(gè)叫杰克·斯特寧的人，被聯(lián)合國(guó)派往越南解決兒童營(yíng)養(yǎng)不良的問題。

出發(fā)之前，他向不少去過越南的同事請(qǐng)教。

結(jié)果大家都說：不改變?cè)侥县毨У默F(xiàn)狀，營(yíng)養(yǎng)不良的問題就解決不了。

還有人建議他，走走過場(chǎng)就行，沒人能拿出解決方案。

但杰克知道凡事沒有絕對(duì)，不可能一個(gè)突破口都沒有。

他沒有當(dāng)面反駁同事，只身去了越南。

經(jīng)過一番實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)很多窮人家的孩子照樣身體強(qiáng)壯。

而背后的原因，是媽媽們經(jīng)常給孩子吃小魚小蝦和紅薯葉。

很快，他將這種飲食習(xí)慣推廣，順利解決了孩子營(yíng)養(yǎng)不良的問題。

整個(gè)過程，他沒有試圖改變?nèi)魏稳恕?/p>

而是用具體的行動(dòng)，向大家證明，遇到難題不妨換個(gè)思路試試。

叔本華說：世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識(shí)。

被自己思維困住的人，沒人能解開他頭腦里的枷鎖。

與他們交往的最好方式是：

你保留你的看法就好，我不會(huì)改變你，你也不要影響我。

03

小說《傲慢與偏見》中，有這樣一段精彩橋段。

貝內(nèi)特太太得知有個(gè)闊少爺，搬到了自己家附近，就催著丈夫貝內(nèi)特先生帶著女兒們上門拜訪。

她的想法很簡(jiǎn)單：

有錢的單身漢總要娶太太，而自己的五個(gè)女兒，又漂亮又有才華，總有一個(gè)會(huì)被看上。

但貝內(nèi)特先生卻不這么認(rèn)為，在他看來，有錢人的婚姻更復(fù)雜。

除了樣貌才華，雙方必定更看重家境和教養(yǎng)。

他不同意帶著女兒們盲目上門，并試圖說服妻子，把這事先放放。

但貝內(nèi)特太太不依不饒，一會(huì)說丈夫毀了女兒們的幸福，一會(huì)又抱怨自己命苦，吵得貝內(nèi)特先生心煩意亂。

最后，他不得不抓緊逃走，一個(gè)人躲進(jìn)書房找清靜。

貝內(nèi)特太太自己帶著女兒們參加貴族舞會(huì)。

大家表面上對(duì)她們彬彬有禮，可背地里卻是各種議論和嘲諷。

有人說她們的衣服過時(shí)，還有人說她們靠祖產(chǎn)過活，遲早坐吃山空。

結(jié)果，貝內(nèi)特太太只能灰溜溜地帶著女兒們回家。

很認(rèn)同一句話：認(rèn)知，是人與人之間難以逾越的鴻溝。

看待一件事，有人浮在表面，有人深究其理；

有人一秒鐘看透事情本質(zhì)，有人一輩子都糊里糊涂。

你見朋友盲目投資，告訴他風(fēng)口已過，他卻埋怨你太消極，只知道說喪氣話。

你勸年輕人別玩手機(jī)，小心被“奶頭樂”消磨生命，他說你活得太累太無趣。

人與人之間，只有認(rèn)知相當(dāng)，才能聊到一塊去。

作家吳軍說：和見識(shí)淺薄的人講道理，就是徒費(fèi)口舌。

人際交往的核心，除了感情交流，還有觀點(diǎn)交換。

無論何時(shí)，都別用自己的道理去說服一個(gè)頭腦淺薄的人。

▽

社會(huì)心理學(xué)家埃利奧特曾說：

“大多數(shù)人都不愿意承認(rèn)自己的無知，還會(huì)努力為自己的無知做出合理化解釋。”

這就不難理解，為什么一個(gè)人認(rèn)知越低，越容易產(chǎn)生偏見，拒絕改變。

所以，遇到認(rèn)知低的人，默不作聲地遠(yuǎn)離，是對(duì)彼此最好的成全。

有認(rèn)知差的人，注定是兩條平行線，永遠(yuǎn)無法相交。

每個(gè)人，都只能做自己的主人。

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