行業競爭激烈疊加轉型需要，酒店集團正在進一步加快戰略調整步伐。

繼新一輪組織架構調整之后，雅里數字科技集團(下文簡稱“雅里數科”)在內部大會上表示，將從集團自有資金拿出15%來啟動股權激勵計劃。消息不脛而走，引發行業熱議，該動作也被業內人士視為雅里數科集團戰略拐點的里程碑事件。

雅里數字科技集團股權激勵大會簽約儀式

拿出15%作股權激勵

不得不說，做股權激勵，雅里數科這一次可謂是“動真格、很務實”。

一是，拿出15%，誠意滿滿。

作為一家民營企業，雅里數科靠著自有資金發展酒旅連鎖十多年，此次股權激勵計劃直接拿出集團15%自有資金來做滾動支持。

“根據雅里數科集團目前估值，15%算是超億級的投入，誠意滿滿!”有消息人士指出，在當下市場環境里，一家民企愿意拿出真金白銀來激勵核心團隊，足以表明企業想求變的決心，也是創業人的格局和勇氣。

二是，綁定核心KPI，務實量化。

根據戰略發展要求，雅里數科為集團旗下自有酒店品牌制定了三年規模發展“雙千計劃”，即：2025-2027年，將實現在營門店“1000家好店”和新簽“1000家好店”。“雙千計劃”，更凸顯了未來三年自有品牌高質量發展的決心。

此次股權激勵計劃直接綁定這一戰略目標。不僅拿出的自有資金比例高;而且激勵對象覆蓋面廣，包括集團高管和中層管理者在內的核心團隊;更重要是行權條件具有優越性——按照業務發展的規模、營收、利潤等三大維度設定權重和階段性行權目標值，此次行權條件與業務發展深度綁定，只要目標達成即可行權分紅。

邁點認為，雅里數科此次股權激勵的行權條件，彰顯公司成長信心，更重要的是以股權激勵形式來促使團隊對于關鍵業務指標與目標達成的重視度。

雅里數字科技集團股權激勵大會簽約儀式

三是，講究策略，高效執行。

圍繞“雙千計劃”目標進行戰略聚焦，雅里數科調整了酒旅“三個一”自有品牌布局：

一個主力品牌“雅斯特酒店”，持續迭代深耕在市場中形成的“最優質價比”核心優勢，擊穿下沉市場和主攻輻射城市雙向并軌;

一個存量品牌“雅美途酒店”，錨定存量三星級以上單體酒店市場，通過定制化的產品改造模型，數字化運營管理等提升單體酒店的盈利能力;

一個潛力品牌“雅斯菲爾酒店”，將“商務”與“度假”雙線并行，發力中高端酒店市場，用創新產品思維取代傳統的酒店品牌思維，通過酒旅融合提升產品質量，優化旅宿服務，聚焦打造區域戰略布局店和旗艦店。

雅斯菲爾酒店2.0

酒店業已全面邁向高質量發展新階段，今年以來各大酒店集團都重心梳理了品牌發展戰略，其中好店成為關鍵詞，品牌優化與排兵布陣也成為看點。雅里數科的“雙千計劃”，在看齊頭部酒店集團的同時，為自身優選了精準的發展賽道和品牌策略。

業內人士認為，支撐業務發展只是一個小點，這次股權激勵計劃，更加突出地將雅里數科集團發展數字化和資本化雙引擎的戰略轉型暴露給行業 。

組織的自我革命和進化

過去幾年，中國數字經濟正在突飛猛進地發展，數字經濟的引用已經廣泛而深刻地改變著幾乎所有領域的深刻變化。其中，酒店數字化就是中國數字經濟浪潮滾滾中的一朵浪花。

如同所有產業領域的數字化戰略轉型進程一樣，中國酒店業目前已初步實現了業務數字化的全面落地應用——基于社會化發展水平較高的成熟的數字技術和數字化工具賦能酒店業務發展，某種意義上仍然處于簡單的物理合并式的拿來主義“應用”階段。酒店數字化最終要從簡單的物理合并到化學反應的質變，所謂化學反應的核心在于組織數字化和人才數字化，這才是酒店數字化戰略的方向和未來。

邁點觀察發現，在從業務數字化向組織數字化進發的過程中，盡管如華住和飛書聯手、雅里數科引入釘釘等都是早期的探索者;然而相較于業務數字化，酒店集團在組織數字化方面的聲量和投入明顯小很多，更重要的是會遭遇“組織”卡脖子——其原因就在于現有的組織根本支撐不了數字化戰略需求，組織的進化不夠快不夠徹底。

組織變革的關鍵在于“自我突破，提高效率”。組織的數字化，首先一個自上而下的變革決策的決心，需要“一把手工程”;其次，激活組織中的員工，最終讓組織中的所有人聚集在一起互相激活碰撞產生個體相加的能量;組織數字化一定是組織的進化和員工數字化的合力，同時也是持續的投入、學習和迭代的動態模式，其中，投資工具和投資人一樣重要。

而激活組織和員工那個抓手就是股權激勵——它讓員工變成股東，公司通過股權形式給予企業核心經營團隊一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤與承擔風險，能否激發人的主動性，真正把“打一份工”變成“干一份事業”。特別是，與核心業務緊密相關且行權條件優越的股權激勵計劃，不僅能夠激發企業員工主動性從而提高組織的效能、增加企業的信譽值，而且還能夠為企業發展招攬人才。

邁點對比發現，雅里數科算是其中行動快投入多的企業——從2020年算起，短短三四年時間，組織架構進行了兩次大規模調整、同時又啟動股權激勵計劃;相較于前兩個階段，雅里數科轉得夠快夠徹底。有業內人士指出，對長期挑戰，對于企業的創始人/管理者來說，組織變革是相對困難的考驗;這其中涵蓋了組織架構、人員架構、管理文化等復雜問題。從這個角度來看，反而腰部或者年輕化酒管公司更容易領先一步落地。

資本化前夜的明牌與暗戰

如今，酒旅數字化已經從“反應期”邁進了“進展期”，但從“進展期”到“沉浸期”可能還需要 3-5 年。未來三年被行業視為數字化轉型的第二次紅利期，而這個紅利也包括離資本市場更進一步。

然而不難發現，不論規模大小及背景屬性，酒店企業在通向資本化的路途中總是面臨著資本市場的“合規”問詢，例如，股權關系、股東關系、業務關系等等一系列關于公司治理的難題。而且那些成功走向資本化之路的企業，會通過完善股東關系，優化資產結構和強化團隊激勵來實現自身企業治理的清晰化、規范化以及市場化運作程度。

舉個例子，國資酒店集團上市前總是要做好輕重資產剝離的動作，將輕資產酒管公司作為上市的標的;而民企酒店最大的挑戰來自于股東及股權的多元復雜性，尤其集中優化瑕疵股東的股權關系。這些都是酒店集團在資本化前夜要完成的“大清理”。

“今天，組織快速成功的路徑越來越相似，以資本投入爭取速度，以速度建立規模，以規模建立競爭壁壘繼而贏得市場，獲得市場地位。這些相似的發展規律背后是速度，因此組織領導者難免會在一定時間內以速度為主要追求。”有分析人士分析指出，雅里數科此番強勁的股權激勵計劃，卻是水到渠成。

邁點梳理發現，作為一家具有數字化科技創新能力、致力于打造去中心化酒旅產業互聯網平臺的生態型科技企業，雅里數科已經通過業務梳理、架構調整、輕重資產剝離等手段，實現了清晰的股權治理與業務治理，這次股權激勵的推出，標志著它走完了公司治理的全套模式。這實際上也為其后期資本化初步掃清通路。

雅里數科旗下門店服務機器人

企業已經上桌，資本是否會入局?

“事實上，各路資本都在向科技創新類企業拋橄欖枝，舉個例子，國資企業都在排隊買上市公司，其中很多都是科技創新企業;一些國資也更愿意其持有一些科技創新型企業。”有業內指出，傳統酒管公司應該積極擁抱數字化戰略做好企業升級轉型，為自身資本化之路多些籌碼。

“通過數字化戰略的成功轉型，一些酒店企業能夠讓資本市場重新評估其價值。”有投行分析認為，得益于“業務數字化+組織數字化”的快速落地，雅里數科的“數字化”含量明顯迅速提升，迅速迎合了資本市場在國家數字化大戰略下的資本布局，可以預見吃到組織變革紅利的雅里數科未嘗不會成為資本在酒旅賽道想持有的香餑餑。

有業內人士感慨：“在新一輪酒旅企業資本化的逐夢路上，“雅里數科”效應，猶如大爆發前夜的一道閃電，不知將驚醒多少腰部企業。”

　結語

戰略轉型，勢必要敢于對自己“下刀”。

“雅里數科在數字化這件事情，真的投注了不少精力和財力，可以說是下了血本了，這在民企酒店企業中并不多見。”有酒店同行告訴邁點，酒店集團正在上演新一輪“狼人殺”，組織變革的暗戰已經打響。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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