近日，華康資管“第三期投資季報(bào)發(fā)布會(huì)暨基金經(jīng)理面對(duì)面”成功舉行，華康資管首席風(fēng)控官陳紅志、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理杜曉峰從風(fēng)控角度闡釋了華康資管筑牢風(fēng)控底線，以實(shí)力守護(hù)投資人資產(chǎn)，為大家上了一堂關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)課。該華康集團(tuán)及華康資管全員以線上線下方式參加了此次活動(dòng)。

在本次活動(dòng)上，作為資產(chǎn)管理“吹哨人”陳紅志表示“一直以來，華康資管都把合規(guī)風(fēng)控放在尤為重要的位置。”并介紹說，目前華康資管已經(jīng)建立了嚴(yán)格的三級(jí)風(fēng)控體系，一方面優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，在業(yè)務(wù)流程規(guī)范、客戶盡調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)控部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的制衡，堅(jiān)守合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)底線;另一方面，在開展新的資管業(yè)務(wù)之前做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，通過科技手段提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，在推進(jìn)產(chǎn)品的適配性上，讓適合的投資者購(gòu)買恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)，切實(shí)提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

同時(shí)他指出，投后管理利于加深對(duì)所投企業(yè)、所投領(lǐng)域的理解，檢驗(yàn)投資邏輯和估值，保護(hù)投資人價(jià)值最大化。值得一提的是，目前華康資管已經(jīng)構(gòu)建了一支投后管理精兵，嚴(yán)密把控風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期為投資人創(chuàng)造價(jià)值。

接下來，由合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部杜曉峰就風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理方法展開發(fā)言，他指出，要時(shí)刻謹(jǐn)記守護(hù)投資人的利益，“我們一系列的風(fēng)控手段都以守護(hù)投資人的利益為前提、為基礎(chǔ)。”除此之外，杜曉峰結(jié)合具體管理項(xiàng)目向與會(huì)者全面展示了華康資管立足業(yè)務(wù)場(chǎng)景，所建立的貫穿資管全價(jià)值鏈的風(fēng)控體系，包括優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，借助優(yōu)秀的律所團(tuán)隊(duì)，完善的法務(wù)法審流程，多個(gè)解決方案的預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全場(chǎng)景、全過程、全覆蓋，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控制度與流程設(shè)計(jì)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控。

活動(dòng)最后，華康集團(tuán)輪值總裁程煒做總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，華康資管提倡每位員工都是公司的風(fēng)險(xiǎn)控制官，每個(gè)華康資管人都應(yīng)秉持的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是：“我們時(shí)刻處于一個(gè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)境中。”風(fēng)控管理不僅是傳統(tǒng)風(fēng)控部門的主職，也是每個(gè)基金經(jīng)理和每個(gè)華康資管人該具備的基本能力。

當(dāng)然，雖然金融行業(yè)是一個(gè)與風(fēng)險(xiǎn)打交道的行業(yè)，但華康資管將時(shí)刻銘記“受人之托，幫助投資人管理資產(chǎn)”的資管本源，以專業(yè)為導(dǎo)向，幫助投資人提升資產(chǎn)收益。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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