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近日，蘭州石化在管理專題推進會上，深入分析當前和今后一個時期管理工作面臨的新形勢、新任務，聚焦企業加快提高核心競爭力、增強核心功能，進一步明確公司管理提升目標方向和思路舉措，持之以恒提升管理水平。

蘭州石化作為建成投產65年的老煉化企業，有著“四出”的深厚管理底蘊和文化，近年來認真落實“四個堅持”興企方略、“四化”治企準則總體部署，深入推動企業現代治理，公司管理思想更加健全、管理體系日益完善、管理效能逐步凸顯，呈現新格局、新面貌。

新的歷史時期，蘭州石化繼續緊緊圍繞公司生產經營、改革發展中心任務，加快推動企業治理體系和治理能力現代化，提高核心競爭力、增強核心功能，為建設黃河流域高質量發展示范企業奠定堅實的管理基礎。

蘭州石化著力抓住“基礎管理”根本，持續打牢高質量發展根基。旗幟鮮明樹牢大抓基層基礎導向，抓實基層基礎管理，全面從嚴管理，創新創造推進新時期基層治理。抓強“專業管理”關鍵，持續增強高質量發展支撐。突出體現專業主導價值，充分發揮專業管理作用，強化專業系統思維，深入推動專業管理職能回歸。抓精“經營管理”核心，持續提升高質量發展效益。加快填平補齊煉化一體化結構短板，全面提升生產運營精益化水平，全方位提升價值創造能力。抓實“合規管理”屏障，持續守好高質量發展底線。持續優化完善合規管理體系，靠實落細各級合規管理責任，聚焦關鍵狠抓合規管理整治，推動合規管理再上新臺階。抓穩“改革管理”重點，持續鞏固高質量發展成果。牢牢把握改革初衷目的，精準研判改革現實條件，有的放矢推進重點改革攻堅，不斷鞏固提升深化改革成果成效。抓優“黨建管理”要務，持續增強高質量發展保障。始終把政治建設擺在首位，縱深推進全面從嚴治黨，切實增強各級黨組織的政治功能和組織功能，加快建設堪當重任的高素質專業化干部人才隊伍，聚焦增強核心功能，堅持黨的領導、加強黨的建設，永不停步推動黨建提質升級。

當前，蘭州石化各單位深刻理解持續提升管理水平的主抓方向和思路舉措，認真查擺各工作短板，對照各項工作舉措，壓實各級人員崗位責任制，常抓不懈夯實管理基礎，為全面完成全年生產經營各項重點工作任務努力奮斗。