觀點網(wǎng) 8月的第一天，商業(yè)地產(chǎn)圈接連傳出兩則重磅的人事變動--韓石辭職了，李楠也退休了。

(資料圖)

最新消息顯示，旭輝內部文件稱，韓石因個人原因辭去旭輝商業(yè)副總裁兼旭輝商管公司總裁職務；而龍湖集團副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠于今日正式退休。

在那個白衣飄飄的年代，他們曾迎著陽光一路走來，他們也曾成為那些企業(yè)前行路上的“陪伴者”與“領路人”，但如今，卻又在理想與現(xiàn)實之間徘徊與隱退。

從大悅城輾轉龍湖、中南與旭輝，韓石的商業(yè)夢想，終究敗給了行業(yè)的現(xiàn)實；而李楠退居幕后，又或是因為龍湖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取舍。

時間的輪轉，故事的跌宕，無論是旭輝還是龍湖，走向了一個新的階段。

新的開篇，故人不再。

ONE

韓石與李楠，是較早涉足商業(yè)地產(chǎn)的那一批人，他們都夢想在這個行業(yè)找尋詩和遠方。

韓石起點，在大悅城。

上世紀九十年代初，剛剛大學畢業(yè)的韓石進入了中糧集團，近26年時間，歷經(jīng)中糧置地、中糧置業(yè)投資、中糧地產(chǎn)等地產(chǎn)平臺。

時光荏苒，2007年他正式邁入商業(yè)地產(chǎn)領域，也是這一年，第一座大悅城綜合體落戶北京西單，自此打開了國內IP商業(yè)展覽的大門。

任職期間，韓石從西單大悅城起步，走向朝陽大悅城、天津大悅城，眼看著一座又一座的綜合體拔地而起。

對初涉商業(yè)的韓石而言，大悅城的經(jīng)營風格，在很大程度上影響著韓石對于商業(yè)地產(chǎn)的理解。

如果說大悅城是韓石職業(yè)生涯的第一站，那么凱德便是李楠入局商業(yè)的首秀。

走過百勝餐飲、百騰置地的李楠，在2001年來到了凱德。那一時期，新加坡百騰置地和發(fā)展置地剛剛完成合并，成立了凱德置地，也是那一時期，凱德中國正式在華成立。

伴隨著上海來福士廣場開業(yè)，北京來福士中心落成……凱德在商業(yè)運營管理方面的專業(yè)打法，以及“私募基金+REITs”的發(fā)展模式，逐漸被外界所知。

也是這種“運營為王”、有效對接資本市場的優(yōu)勢，讓凱德內部人才成為了商業(yè)地產(chǎn)圈的香餑餑，“從凱德挖人”成為了那一階段行業(yè)的潮流。

龍湖亦緊跟這一風潮。

2015年，邵明曉將時任凱德華中區(qū)域總經(jīng)理的李楠請到了龍湖，她的到來，不僅僅帶來了凱德相對標準化的管理經(jīng)驗，更將一批老凱德帶到了龍湖商業(yè)當中，比如她在凱德的老搭檔田昆，比如陳琦，比如肖宏偉……

不少市場人士認為，加盟龍湖七年有余，李楠的模式仍舊帶有凱德影子；韓石又何嘗不是？在此后多年時間，即便任職了不同的地產(chǎn)企業(yè)，大悅城依舊是他“夢開始的地方”。

可以說，韓石與李楠，在與大悅城、凱德交織的十余年時間里，早已相互留下印記。

TWO

在李楠去職凱德的次年，韓石也離開了效力多年的大悅城，兩者殊途同歸，下一站均選擇了龍湖，只不過，相較于李楠，韓石似乎有那么一點“游離主業(yè)”。

短暫停留龍湖的那些年，韓石并沒有觸碰商業(yè)地產(chǎn)，反而先后負責起龍湖的長租公寓業(yè)務和海外業(yè)務。

許是對商業(yè)地產(chǎn)的熱愛與激情，他很快便從龍湖出走，隨后應邀加入中南商業(yè)，也因此，坊間調侃稱，韓石終于“回歸主業(yè)了”。

韓石任職期間，中南商業(yè)推出了一個名為“大有境”的新產(chǎn)品線，走的依舊是“大悅城”的路子：新的商業(yè)品牌孵化完成后，便迅速進入復制與擴張。

按照他的規(guī)劃，中南商業(yè)未來將以“大有境”為重點，持續(xù)聚焦及深耕二線省會及長三角百強縣，加快戰(zhàn)略布局。

但對韓石而言，這并非他的終點站，在中南商業(yè)駐足兩年多時間后，他選擇再度啟程，找尋能夠承載商業(yè)夢的驛站。

2021年，韓石又輾轉來到了旭輝商業(yè)。

這是一個成立不到兩年的商管平臺，或許這也是真正能夠讓他大施拳腳的地方。畢竟，一張白紙，你涂上何種顏色，他便能反饋給你什么畫面。

不似韓石的沉沉浮浮，李楠在商業(yè)這條路上，走得更穩(wěn)一些，前者輾轉龍湖、中南與旭輝的這些年，后者選擇扎根。

任職龍湖商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理職位后，李楠并沒有大規(guī)模推進凱德慣用的資產(chǎn)證券化、基金模式，反而更多偏向于項目的精細化運營，這也讓龍湖天街逐漸在業(yè)內打響了知名度。

有數(shù)據(jù)顯示，2000年至2015年的十四年，龍湖開業(yè)了15座購物中心，而2015年至今年上半年，龍湖集團開業(yè)運營商場已超過80座，在手項目超過140座，布局遍及全國32座城市。

短短八年時間，龍湖商業(yè)投資板塊的租金收入從2014年的8.8億元，提升至2022年的94.3億元。

也因此，在之后的很多年時間里，每每提及李楠，邵明曉都稱她為“一個可以不打折扣高標準完成業(yè)績目標的領導者”。

THREE

一個預備大顯身手，一個還未發(fā)揮全部功力，任誰也沒有想到，轉眼間，這兩位商業(yè)地產(chǎn)“領路人”選擇“事未了，拂衣去”。

8月1日午間，市場消息稱，龍湖集團副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠于今日正式退休；同日晚間，旭輝內部文件稱，韓石因個人原因辭去旭輝商業(yè)副總裁兼旭輝商管公司總裁職務。

無論是李楠的謝幕，亦或是韓石的辭別，激蕩數(shù)十年的商業(yè)地產(chǎn)不免唱上一句天涼好個秋。

對于韓石離職消息，接近旭輝相關人士予以肯定的答復。

不過，針對李楠的退休，熟悉龍湖相關人士則提到，李楠的確將于近期退休，但目前仍處于過渡階段，她依舊擔任著龍湖商業(yè)航道的顧問。

或許離別的時間略有參差，但終點確有相似。

對韓石而言，從大悅城到龍湖，到中南，到旭輝，他為了心中所夢不斷尋找新的平臺，但世事難料，行業(yè)環(huán)境，給了他重重的一擊。

緊隨銷售的整體下滑、市場的接連震蕩，不少企業(yè)選擇在投資領域收縮規(guī)模，在此背景下，多元業(yè)務無疑蒙上一層陰影，不確定性提升。

身處旭輝商業(yè)的韓石，這是他轉身離去的無奈；至于李楠的謝幕，或許更多是龍湖商業(yè)未來發(fā)展路徑的取舍。

據(jù)了解，前十年，龍湖商業(yè)地產(chǎn)板塊上升為集團核心業(yè)務之一，并確定了“持商業(yè)”戰(zhàn)略，每年以銷售回款的10%作為上限投資持有物業(yè)布局。

這一階段，龍湖天街的定位，是面向中等收入新興家庭，更看重的顯然是運營與管理，于是，李楠的經(jīng)驗變成了推動龍湖商業(yè)迅猛走勢的關鍵。

但時間來到下一個十年，龍湖的打法似有轉變。

早在今年七月初，便有市場人士向觀點新媒體透露，龍湖商業(yè)有意向高端定位轉型。

對此，熟悉龍湖的相關人士表示，“高端這塊，有合適的項目也會去做。”

定位的調整無可厚非，一方面，經(jīng)歷了三年疫情洗禮，高端商場始終表現(xiàn)出強勁的抗風險能力，越來越多企業(yè)向這一領域轉型和升級。

另一方面，在住宅領域，龍湖宣布將全面做改善型產(chǎn)品，基于這一判斷，不少市場認為，龍湖商業(yè)也將逐步調整定位。

從此次人事調整來看，龍湖商業(yè)航道的下一位接班人，是原華潤萬象生活商業(yè)華南大區(qū)總經(jīng)理包偉。

眾所周知，在港資角逐內地高端商業(yè)之時，華潤作為少數(shù)純內資商業(yè)地產(chǎn)商之一，憑借其萬象系產(chǎn)品也在其中占據(jù)一席之地。

而龍湖此次人事更替，個中意味值得觀察。

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