中新經緯6月29日電 (常濤)“如果將5G發展比作一場足球賽，現在則到了中場換人的時刻，需要新力量加入。”2023年上海世界移動通信大會(MWC上海)28日開幕，其間，在談及5G發展階段時，高通公司技術標準副總裁李儼用了一個生動的比喻。
(資料圖片僅供參考)
李儼2002年加入高通后，開始領導高通中國標準團隊，負責高通在中國的標準事務。他與中國的電信運營商、無線通信標準組織、通信企業和學術機構有著廣泛聯系，長期關注并且對中國無線通信技術現狀及政策法規有著深刻理解。
在接受中新經緯專訪時，李儼還對目前行業廣泛關注的5G投資回報、5G應用等問題發表了看法。他表示，全球的運營商都非常關注5G投資回報的問題，但實際上僅靠增值業務還遠遠不夠，運營商想要從5G布局中獲得更好收益，還是要加強服務行業力度，回到最初對5G的設想。
以下為中新經緯對話李儼實錄(略有編輯)：
5G紅利仍在釋放，需要新力量加入
中新經緯：你是否有這樣的感覺，5G發展到現在，無論是技術層面還是應用層面，似乎遇到了瓶頸，對運營商、終端廠商甚至技術設備廠商來說，5G紅利是否已經消失？
李儼：5G的紅利沒有消失，5G的紅利仍在不斷釋放，行業參與者的積極性也有待激發。我們正不斷利用5G技術來增強用戶的體驗，但是仍有大量尚未被釋放出來的潛力。比如，5G未來在行業層面的應用就有很多沒有被挖掘出來的能力。因此，想要讓5G的紅利釋放得更快，就需要新生力量的加入，在他們進場之后，利用他們的新思維、新觀點，利用5G技術重新賦能他們原有的產業，這個時候就能看到5G的紅利能夠迅速被釋放出來。
中新經緯：但能上場的隊員難道不應該早就上場了嗎？會等到這時候嗎？
李儼：想要取得更好的結果，就需要新隊員上場，在局部點上采取不同的措施。過去四年，行業做了很多溝通工作，目的就是讓各個不同行業的參與者更了解通信，更了解5G技術如何賦能他們自身的行業，從而利用他們的行業知識來激發出5G更多的潛能。
中新經緯：所以下一步激發5G潛能，需要點對點地去改變？
李儼：5G商用已經四年了，運營商已經在積極推進5G賦能。從行業的角度，如果行業能按自己的思路，有滿足自身需求的網絡，然后利用行業的運營經驗、生產經驗來開發5G應用，我相信在這個新的思路之下，會打開新的局面。
但實際上，過去幾年，在通信行業與千行百業合作的過程中，我們發現雙方的思維差異很大，一些通信業的人覺得很好的方法，當拿給行業里的人去應用的時候，他們接受還有一段過程。
現在事情正起變化。通信行業正在融入千行百業，了解他們的需求，只有充分了解后才能將5G應用于這個領域。目前已經有很多初創企業完成了這個階段，我預計他們很快會進入拐點，開始快速增長。我比較樂觀，接下來5G應用的潛力將會大量釋放，我們要對行業保持耐心。
5G迎來拐點，然后呢？
中新經緯：本次大會，不少人提到了5G發展迎來拐點。你認為拐點來了嗎？
李儼：10年前，4G帶給大家強烈的體驗感，實際上是由于互聯網公司的介入，他們將移動互聯網的應用與體驗發揮到了極致，所以大家很容易迅速感知4G的好處，在哪些地方有用。5G也是一樣，通信企業搭建了平臺，等用戶來把5G使用起來。
目前我認為用戶是真的對5G有需求，眼下是非常好的時間點，中國在做制造業升級、產業升級，其中涉及到很多柔性制造、可控性、數字化方面的需求，很多企業都在做相應的考慮，而5G是他們一定會用到的一項技術。企業自身的內在需求已經被激發出來了，后面可能就水到渠成地開展5G的應用。
中新經緯：你是以什么標準來判斷拐點到來的？以時間還是以企業的表現？
李儼：我們看到，那些真正在行業里深耕的企業已經開始把一條條路疏通了，而且有些企業已經有所突破，這是拐點到來的標志。
中新經緯：拐點之后我們能看到什么？
李儼：每個行業不一樣，可分別來看。比如在工業領域，今天很多工廠都在做自動化，做可編程控制器(PLC)的生產。但實際上，過去幾年，我們說到5G進工廠時，更多的都是在解決PLC的難項，也就是PLC的節點與控制器之間的問題。
但在執行節點這一部分，確實存在技術上的一些挑戰，這也與工業生產對可靠性的要求極高有關，需要很快的反應速度，這并不是說這些需求5G滿足不了，而是5G要如何去適配這些需求。
以前通信人不懂，總是認為我們已經做到了毫秒級的時延，怎么還不夠用呢？但的確不行，很多問題都沒有解決。但過去三、四年間，很多小企業就在深耕這一領域，有了突破，這就是時間的磨煉。隨著這些公司起到好的示范作用，更多人員和資本就會進入，很多問題就能很快、很好地得到解決。
中新經緯：很多人提到“上半場”和“下半場”，5G只有這兩個階段嗎？還是說5G其實分為上、中、下三場，而我們正處于“上”？5G目前處在哪個階段？
李儼：這很難以定量的方式去劃分。我覺得不管是上半場還是下半場，都需要做事，現在需要新的力量參與進來。如何讓新玩家進場，這是核心。
從技術標準的角度來看，所有與消費類、工業相關的標準，我們都推動實現了，但現在的問題是如何推動落實。實際上，技術和標準演進之外，最終的問題是如何能夠讓行業應用它們。
運營商想賺5G的錢，僅靠增值業務還不夠
中新經緯：這兩天我聽到了很多關于5G投資回報的聲音，運營商自己也在談論。我們到了該考慮這個問題的時候了嗎？
李儼：不僅是中國運營商，全球的運營商都在談論這個問題。5月初我參加了一個5G-Advanced會議，其中也有運營商參會。一旦談到一些新功能，運營商很關注能否在現有的環境下進行，他們關心的是如何讓現有的投資發揮價值。
GSMA(全球移動通信系統協會)提供的數據顯示，在被考察的公司中至少有7個國家的運營商在開通了5G后ARPU值(每用戶平均收入)不再下降，甚至開始增長。4G時代時，大家都知道我們是在提速降費，但5G時代，ARPU值變成了增長，這個趨勢很明顯。可以看出，5G確實讓消費者有更強的意愿使用數據量更大的內容。比如今天大家花很長時間在手機上觀看高清視頻，這確實是消費習慣的改變，因為5G為大家提供了觀看高清視頻的能力。但是我認為單獨依靠消費類市場的趨勢，遠遠不夠，因為它沒有在用戶體驗或者用戶應用方面實現突破性的改變。因此，一定要想辦法開發新的東西。
運營商也在做很多嘗試，比如利用5G能力實現虛擬現實、增強現實，甚至通過增強現實的能力實現對終端的遠端介入。比如適老化醫用，老年人不方便購買車票，那么可以通過數據通道直接連接手機，畫一個圈讓老年人點擊，簡化應用，我們稱這些為增值業務。然而想要讓運營商的價值能夠再度發揮，肯定還是需要回到最初對5G的設想，即如何服務行業，這些真正能夠產生增量價值的客戶。
因此，目前三大運營商都比較重視網絡建設、網絡未來投資，這是一個很好的趨勢。接下來走過去，一定能夠得到回報。
中新經緯：大會期間有嘉賓提到5G應用的問題，他說5G殺手級應用還沒有涌現。過去我們對5G殺手級應用討論很多，但是否存在這樣一種可能，5G根本沒有殺手級應用？
李儼：如果未來更多的5G回報來自行業或客戶的話，而行業對定制化的要求特別強，每個企業有自己的特殊需求，那可能確實不存在原來意義上的殺手級應用。
什么是殺手級應用、爆款應用？爆款應該具有可復制性，如果想將一個企業的經驗原封不動地復制到另外一個企業，我認為這種可能性很小。但是5G有統一技術標準，形成一個框架，按照這個思路或流程將5G與企業的需求分析、部署、運維，將這樣的一整套流程打通后，以模式化進行復制，肯定會形成比較好的應用。
中新經緯：為什么5G時代很難出現殺手級應用？
李儼：4G時代出現了很多爆款應用是因為當時大家的需求趨同，因此就有幾款應用收獲了大量的用戶。但5G時代，用戶需求開始分化、個性化。此外，5G技術的發展能夠提供這種網絡能力，也允許大家需求分化。
但是，如果定制化、精細化的產品或應用的確能夠帶來收益，那么還是有可能形成爆款，這也就是為什么今天很多人在談論5G時也會提到AI，因為AI就為大家提供了網絡智能，幫助企業更加了解用戶，能為客戶進行網絡定制化服務，那么這種模式也會形成爆款。但是業務肯定是獨立的，每一個業務的需求也會不一樣。(更多報道線索，請聯系本文作者常濤：changtao@chinanews.com.cn)(中新經緯APP)
中新經緯版權所有，未經書面授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。
責任編輯：羅琨 李中元
更多精彩內容請關注中新經緯（jwview）官方微信公眾號。
