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原標題：遼河油田工會持續推行基層民主懇談會制度，暢通職工訴求表達渠道（引題）

5年近4000場次民主懇談會聚人心助發展（主題）

中工網訊（工人日報—中工網記者劉旭）因改革重組，中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司部分采油一線工人被并入振興服務分公司，卻因種種原因導致工作積極性降低。通過民主懇談會，公司人力資源部門和大家講政策、談改革、話未來，解開了這些職工心里的疙瘩。這是遼河油田工會持續推行基層民主懇談會制度，暢通職工訴求表達渠道，維護職工權益的一個生動實例。

遼河油田現有三級工會組織1188個。2014年，遼河油田工會在三級單位全面推行民主懇談會制度，要求各單位圍繞單位發展和管理重大問題、生產經營和安全生產等問題、職工思想政治工作和精神文明建設問題、職工生活福利等與職工切身利益問題、干部作風問題及工作方法問題等，每季度召開一次懇談會，組織管理人員與職工進行懇談，體現“雙向交流”，共同協商解決問題。

今年，遼河油田工會進一步深化懇談會工作，要求各單位采用按崗位、分工種、立議題等懇談方式，圍繞企業生產經營任務以及職工普遍關注的熱點、難點、焦點問題與職工面對面溝通，及時解決問題，不能解決的問題及時上報，做到“問題在基層提出、矛盾在基層化解”。

油田各單位積極響應，遵循真誠溝通、務實有效原則，采用多種懇談方式，凝聚職工智慧，促進隊伍和諧。曙光采油廠熱注一區應職工表達訴求需求，將懇談會細化為“分崗式”“點對點式”民主懇談會。原先該單位在安全生產考核上實行違章行為扣分制。職工通過懇談會對該考核方式提出異議后，該單位于去年11月制定新考核辦法，對積分多者進行獎勵。新的考核辦法實施至今取得良好成效，作業區有兩名職工獲得安全積分獎勵，消除安全隱患170余項。

振興服務分公司工會連續多年組織開展基層民主懇談會優秀議題評選活動，提升了職工建言獻策的積極性。截至目前，累計22家基層分工會的232個議題參與評選。通過多舉措落實民主懇談會制度，該公司100多個問題得到解決和改善。

據不完全統計，近5年來，遼河油田基層單位共召開民主懇談會3910場次，經懇談會達成共識并形成集體提案414件。特別是2016年以來，遼河油田公司相繼進行物業服務系統社會化、市場化改革和工程技術、油田建設等結構重組專業重組。懇談會成為各單位與職工溝通交流，解決職工訴求的新渠道和有效抓手，有力地維護了職工權益，保障了企業改革順利進行，為企業發展減阻力、增動力、聚合力。