現(xiàn)在的生活壓力很大，每個人都可能會遇到很多很多的問題，也不得不花時間去解決這些繁雜的問題。 所以，可能很多身為管理者的朋友都會遇到類似情況——下屬總是以各種看似合理的理由頻繁請假，如果拒絕就是不近人情，但如果允許，又會嚴重影響工作開展。  (資料圖)
那么遇到這種情況，究竟該怎樣處理才比較合適呢？ 作為管理者而言，首先要做到的還是心中有數(shù)，要弄清楚下屬之所以頻繁請假的根本原因——確實是生活出現(xiàn)了很多困難，還是工作態(tài)度出了問題？ 了解背后的原因，是解決問題的第一步，在此基礎上，可以根本不同的情況，延伸出解決問題的兩種方法。 一、下屬確實有需要解決的具體問題 如果下屬真的存在某些困難，可以和下屬進行一對一的談話，在傾聽他們心聲的同時，試著理解他們的困擾。 同時，這樣也能站在“旁觀者清”的角度，幫助下屬尋找問題的癥結所在，找出解決問題的方法，讓下屬感受到關心和支持。 與此同時，多數(shù)管理者較下屬而言，會有更多的資源，可能眼界也會開闊一些，很多對下屬而言非常困難的問題，對管理者而言不過舉手之勞，稍稍提供一點幫助，不但可以幫下屬解燃眉之急，還能讓他們更專注地投入工作。 二、下屬的工作態(tài)度出了問題 當然，頻繁請假也可能是下屬的工作態(tài)度有了變化，不想工作、不愿工作，所以編造各種謊言溜號。 如果確實有這種情況，可以進一步明確出勤制度和請假政策，規(guī)范請假的流程和條件，同時可以考慮建立獎懲機制，鼓勵下屬的出勤表現(xiàn)，提高工作積極性。 多數(shù)管理者不會只有一個下屬，如果其中一個下屬頻繁請假，即使真有正當理由，也可能會產生消極的連鎖反應，所以每一位管理者都要認真對待，爭取以最好的方式解決問題。 我是金垚，請關注我，看職場故事，聊社會百態(tài)。 |
